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全球商业领袖识人用人全书书籍详细信息
- ISBN：9787510431319
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2012-10
- 页数：304
- 价格：11.16
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书的立足点就放在对上述9位世界杰出管理大师的选人、用人、管人方法进行比较具体有重点地剖析，力求为广大读者提供一些有益的启示，在具体的管理实践中做到“人与事配合，事得其人，人尽其才”，发挥组织的效能。愿本书能给你有益启迪，助你开阔思路、提高管理水平一臂之力。
书籍目录：
一、现代管理者必须重视对人才的选用
一个单位、一个部门、一个行业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才对一个企业的发展是至关重要的，人才兴则企业兴；人才衰，则企业败。许多管理者慨叹，生活中缺少的不是人才，缺少的只是发现人才的慧眼。选人是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。为了使事业兴旺发达，作为管理者，一定要树立正确的人才观，把握好识才、招才和引才的每个环节。把优秀的人才当做最重要的资产
采用“比较鉴别法”识别人才
聪明的管理者必知的人才法则
采取各种方法挑选和招募人才
注重吸纳天才，敢用奇才、怪才
招聘社会新鲜人，礼贤下士
精选出类拔萃的人物建立有战斗力的团队
考虑应征者成长与发展的潜力
注重能力考核，汇聚精英分子
制定适宜的育才、选才、用才标准
雇用中等人才而不是最好的人才
用欣赏的眼光来观察被选者的优点
一般企业所需要的人才必须具备的素质
二、用人要讲究知人善任，人尽其才
合理识别和选择人才，是调动人的积极性的起点。在使用人才过程中，若出现用人不当与失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人环节，才能真正调动所选人才的积极性。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，他们考虑更多的是如何发挥人的长处。管理者若都能认真考虑下属的能力，让他们从事适合自己的工作，就会减少许多不满与牢骚，推进工作也会得心应手。三种性质不同的用人方法
把有不同才能的人放在相应的岗位上
做出有效的人员晋升与人员配备的决策
唯才是举，坚持公平的用人原则
注重实绩，推行资格制和招聘制
只求实效、不拘一格的用人准则
重视下属能干什么，而不是不能干什么
区别对待具有不同能力的员工
通过工作细分化为员工创造新的机会
在公司内部选拔人才，避免高质量的人才外流
把握好提拔下属的时机和分寸
三、采用灵活的方法对员工进行有效的管理
有效管理和指挥下属，做到有令则行，程度地实现预期的管理目标是一项艺术。管理的目的是提高组织的效率，为了提高技术人员的效率，可以根据具体的管理的任务、对象和环境等等因素，采用灵活多样的管理方式。作为现代管理者，一定要处理好与下属的关系，对待下属要宽严有度，督促下属发挥潜能，出色地完成各项任务。不同规模的企业应采用不同的管理方法
采用灵活的原则管理不同的对象
根据具体情况选择不同的管理方式
贯彻以人为本管理思想的六大秘诀
建立适合发展的独特的组织管理制度
把处理与工作有关的权力交给下级
严肃监督机制，谨防不正之风
让员工围绕你所构筑的前景去努力工作
更有效地分配工作，使管理更容易
采用“高压式”的管理风格
用压力刺激员工的灵感，赋予他们使命感
只重业绩，不看关系
重视员工，不断改善服务
用适当的等级考核标准评价员工的能力
铲除官僚主义，提高管理效率
使员工作为一个整体更有效地发挥作用
四、不遗余力地与下属进行沟通松
下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。在大的企业和组织中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。作为管理者，应该把30%的时间是花在思考战略方面，70%的时间花在与各层人士的沟通上，这样才能把公司的战略思想传递给员工，进而推动他们，提高他们的执行力。解决管理中许多问题的秘诀是更多地沟通
通过适当的沟通共享信息，进行激励
重视沟通，倾听最基层的声音
征求并接受反面意见，了解员工的真实看法
以多种渠道和方式与员工沟通
接近员工，持续把外界的信息引进公司
把每周员工例会营造成良好的沟通场所
充分利用非正式的交流方式
依靠良好的沟通加强凝聚力以应对危机
促使全公司的人员全力以赴地解决问题
正确地听取下属的意见和建议
善于倾听是最重要的沟通技巧之一
通过内部公关加强员工的主人翁责任感
五、通过适当的激励鼓舞员工的热情
彼得·杜拉克说:“一个机构的能力大小在于其员工的参与意识和奉献精神。领导者要调动员工积极性，使他们劲往一处使，激发起全部门所有员工全身心地参与奉献。拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能展示超越常规的能力，创造出伟大的成就。”领导者总是率领一个团队来完成工作的。只有真正地关心下属，采取适宜的激励手段，才能激发下属的热情，增强团队的凝聚力和战斗力。把激励当做管理下属的核心问题
成功而有效的激励措施和经验
用感情管理激发员工的热情
金钱永远是可供考虑的激励手段之一
用上下同欲的目标调动下属的积极性
使远大的目标成为员工共同的信仰
使报酬和业绩挂钩，用热诚感染员工
给下属以充分的信任和肯定
给予心理上的刺激，让下属做有关未来的美梦
合理的薪酬福利是科学和艺术的结合
六、用优秀的企业文化促进员工的发展
杰克·韦尔奇说:“一个企业的成功虽然是由很多因素决定的，然而有时位居第一的并不是企业的规章制度、组织形式，也不是企业拥有的资金和设备的数量与质量，而是企业文化的素质。”企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊。聪明的管理者会汲取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，和员工一起构建一套适合企业发展的价值观念、行为规范和环境氛围。企业的生存和发展与企业文化是分不开的
用自己的企业文化激励员工
锲而不舍地追求卓越的文化
把正确的企业精神植根于员工的心中
振兴企业从塑造崭新的文化开始
让员工以老板的立场进行思考
为员工营造他们工作的氛围
鼓励年轻员工富于挑战精神和创新精神
用具体的标准引导员工的发展方向
七、利用下属的智慧，发掘员工的潜力
一位著名的管理专家说:“能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”识人用人就是要发现、发展和充分利用下属的智慧和潜力，以提高企业劳动生产率和经济效益。聪明的管理者应该了解怎样去营造良好的工作氛围，以让每个员工都活力十足；同时洞悉员工们的“动力阀门”，知道他们的优点及兴趣点，以促使他们充分发挥自己的聪明才智，发挥主人翁精神，积极奉献，限度地实现自我价值。管理就是开发和培养人才
让员工毫无保留地发表意见、出主意
帮助下属跳脱原本的限制框架去提出新点子
让企业内部保持激烈的竞争状态
下放决策权并不意味着全部放权
采用灵活多样的授权方式
积极避免授权中的各种错误
通过发挥员工的创造性开创新的业务
在扩大自主权与加强控制之间取得平衡
使每个员工都忠实而热忱地贡献出精力和智慧
组建一个类似于微软公司有战斗力的团队
八、程度地尊重和善待员工员工
忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。员工的忠诚度取决于员工对公司的满意度，员工对公司的满意度包括工作条件、企业文化、待遇、机会等多个方面。提高员工的忠诚度最简单和最有效的途径就是善待员工。IBM创始人托马斯·沃森说:“自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”在现代信息技术革命背景下，管理已经发生了巨大的变化。人们不得不面对更多的变化，不得不面对更加复杂的生产、竞争和生存环境--但管理的主题并未随之改变，这个主题就是:要追求以人为本。善待员工，是落实以人为本管理理念的一个重要方面。管理者必须对员工表现出足够的尊重
在工作场所增强员工的自尊
通过有效交流解除下属的后顾之忧
以人为中心，施行柔性管理策略
把员工当作重要的“合伙人”来善待
关注占公司大多数的普通员工
努力提高员工对报酬的满意度
积极找出和消除影响员工身心健康的原因
建立内部劳工组织，稳定员工的心
走出关心下属的误区，建立真正的影响力
九、精心考虑和安排对员工进行培训
愿不愿在培养人才上下工夫、花本钱，也是检验一个管理者的事业心和领导、管理水平的重要标准。如果只顾使用，不管培养，员工就会就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后灯光越来越弱。人员的培训，一可改变员工的知识与能力，二可增强企业凝聚力。开展培训就是实现企业与员工“双赢”的有力一环。那些有事业心、有远见的管理者，懂得培养人才是百年大计，懂得“磨刀不误砍柴工”的道理，因此，舍得在培养人才上投入资金，花费心思。有计划有系统地培训所有的员工
对不同的人才采取不同的培养方案
尽量给员工提供最好的培训
特别注重对中层管理人员的培训
将培训当做人才进入公司的第一份见面礼
投入巨额资金建立完善的再教育体系
通过边干边学和言传身教培训新员工
在加强对员工培训的同时重视教育顾客
澄清在培训下属方面的错误认识
作者介绍：
李志强80后生人，硕士学历，现就读于西安交通大学管理学院，青年文学爱好者，对经济管理有着自己的独特的认识和见解。尤其喜好将现代经管理论融入日常生活中，用平时的语言使人有所感悟，正所谓“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”平生三好:结交挚友、杯中之物、舞文弄墨。
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本书带给广大读者是全球9位商业领袖和管理大师，在各自的人生实践中，都积累了丰富的、可供借鉴的识人用人方法和管理经验，每位大师的做法都有很多值得学习和借鉴之处。能够给读者有益的启迪，开阔思路，提高自己的管理水平。在识人、选人、用人、管人方面，享誉全球的商业领袖和管理学大师是我们的**榜样。
书摘插图
暂时没有内容
书籍介绍
《全球商业领袖识人用人全书》中管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发入力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要，那么，作为一个管理者，就必颁掌握识人用人的艺术。用人之道，是一门复杂精细的管理艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。识人技巧保证了企监有才可用，面人才管理艺术则可人尽其才，这两个方瓶瓦为前提、互为保证，缺一不可。在社会竞争日益激烈的今天，用人艺术已经成为管理者磨练内功、提高自身素质，推动事业进步的重要课题。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：3分
语言运用：4分
文笔流畅：7分
思想传递：9分
知识深度：3分
知识广度：3分
实用性：3分
章节划分：4分
结构布局：3分
新颖与独特：5分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：7分
沉浸感：6分
事实准确性：7分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：8分
使用便利性：9分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：9分
加载速度：4分
安全性：5分
稳定性：3分
搜索功能：8分
下载便捷性：8分
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