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超级激励者书籍详细信息
- ISBN：9787549621712
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-9-30
- 页数：232
- 价格：42
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
书籍目录：
第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 / 001
1 致命的假设 / 003
2 操纵与激励 / 008
第二部分 另一种做法 / 027
3 黄金圈法则 / 029
4 我们的生物本能 / 044
5 力量蕴含在均衡当中 / 057
第三部分 如何赢得众人追随 / 073
6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075
7 引爆点是如何引爆的 / 106
第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123
8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125
9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分 最大的挑战就是成功 / 165
11 理念模糊之后 / 167
12 遭遇断层 / 175
第六部分 探寻“为什么” / 199
13 “为什么”的源头 / 201
14 用全新的眼光看待竞争 / 213
致 谢 / 217
作者介绍：
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
鼓动人们做事的方法很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。
领导的任务不是亲自想出所有的好想法，而是创造出一个能诞生好想法的环境。
操纵的危险在于它的确管用。
因为管用，它变成了生活的常态，
大多数的公司和组织都在使用，
无论规模大小，无论哪个行业。
这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。
这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者，
反倒被自己弄出来的系统操纵了。
有些人只是名义上的领导者，
而有些人是真正的领袖。
名义上的领导者身居要职，
拥有权力或影响力。
真正的领袖会感召我们。
无论这些真正的领袖是个人还是组织，
我们会追随他们，
不是因为我们必须这样做，
相反，是因为我们想要追随。
我们追随真正的领袖，
不是为了他们，是为了我们自己。
如果你想要感召别人，
想启发他们、鼓舞他们，
唤起他们心中的热忱；
如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人，
这本书就是为你而写的。
操纵带来的是交易，不是忠诚
‘为什么’是个信念
“怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动
而”做什么“是这些举动的结果
当三个层面达到均衡状态的时候
你建立了信任，你的价值观也得到了认可
其它内容：
书籍介绍
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：8分
主题深度：6分
文字风格：9分
语言运用：4分
文笔流畅：4分
思想传递：3分
知识深度：8分
知识广度：6分
实用性：5分
章节划分：7分
结构布局：4分
新颖与独特：6分
情感共鸣：3分
引人入胜：4分
现实相关：4分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：9分
使用便利性：6分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：9分
安全性：8分
稳定性：6分
搜索功能：9分
下载便捷性：6分
下载点评
- 引人入胜(168+)
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