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如何推行5S 孙少雄 著 厦门大学出版社，【正版保证】书籍详细信息
- ISBN：9787561517116
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2001-02
- 页数：暂无页数
- 价格：8.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：精装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。
本书以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以的途径、最简单的方法，得到的成果。
书籍目录：
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作者介绍：
孙少雄,福友企管书《如何推行5S》作者、全国5S专案最之推行专家； 厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》 公开课场几十场，广受好评 曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集
出版社信息：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！
5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。
5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：6分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：8分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：3分
引人入胜：8分
现实相关：8分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：9分
使用便利性：3分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：5分
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下载便捷性：3分
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