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战略管理：实践理论与方法书籍详细信息
- ISBN：9787564114831
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2009-01
- 页数：暂无页数
- 价格：20.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。
本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。
书籍目录：
序
自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构
篇 战略管理导论
开篇案例 联想的发展历程
第1章 战略与战略管理
1.1 战略是什么？
案例1-1 实达集团
1.2 战略管理
案例1-2 谭木匠工艺品有限公司
1.3 战略管理者
案例1-3 安踏（中国）有限公司总裁丁志忠
本章小结
思考题
第2章 战略管理思考方法
2.1 理论导向型战略管理思维
案例2-1 联想战略规划
2.2 企业生命周期理论
案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国
2.3 实践导向型战略管理思维
本章小结
思考题
第3章 战略管理研究方法
3.1 理论研究方法
3.2 实证研究方法
案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比
本章小结
思考题
第二篇 成长阶段--事业战略
开篇案例 联想的事业战略
第4章 基于顾客价值的战略范式
4.1 企业理论
4.2 顾客价值
案例4-1 IBM：把你难的问题给我
4.3 基于顾客价值的战略范式
案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略
本章小结
思考题
第5章 环境分析
5.1 产业分析
5.2 宏观环境分析
5.3 资源与能力分析
5.4 SWOT分析
案例5-1 格力公司SWOT分析
本章小结
思考题
第6章 经营优势
6.1 基本竞争战略
案例6-1 西南航空公司的成本领先战略
案例6-2 联想：用户至上的产品哲学
案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化
6.2 经营优势
6.3 盈利模式
案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名
案例6-5 TCL与长虹
案例6-6 科龙的多品牌战略
案例6-7 “太太”的拳头
案例6-8 驴皮的利润之泉
案例6-9 华为巨舰的速度
案例6-10 木业大王的植树经
案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词
案例6-12 “红星”路线
案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动
案例6-14 “九阳王”磨豆浆
案例6-15 柯达相机播种计划
案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税的奥秘
案例6-17 利润惊人的航母
案例6-18 QQ的宝藏
案例6-19 “光电”利润之门
案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视
本章小结
思考题
第7章 关系定位战略
7.1 博弈论简介
7.2 关系类型
7.3 关系策略
案例7-1 百度与Google的竞合之“道”
案例7-2 宝洁VS沃尔玛
本章小结
思考题
第三篇 成熟阶段——总体战略
开篇案例 联想的总体战略
第8章 国际化战略
第9章 整合战略
第10章 多元化战略
第四篇 战略实施、评价与变革
开篇案例 联想的战略评价与变革
第11章 战略实施
第12章 战略评价
第13章 老化阶段—战略变革
附录1 GB/T 19580—2004卓越绩效评价准则
附录2 GB/T 19579—2004卓越绩效评价准则实施指南
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
附录C（资料性附录）
后记
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：4分
思想传递：7分
知识深度：8分
知识广度：4分
实用性：3分
章节划分：7分
结构布局：7分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：7分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：3分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：9分
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