免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
项目管理协会PMP考试用书（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）+ 敏捷实践指南）（套装共2册）官方版本 三大领域人员过程业务环境书籍详细信息
- ISBN：9787121336379
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-04
- 页数：770
- 价格：187.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：128开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
书籍目录：
部分
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献
第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产
111 裁剪项目工件
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件
222 项目文件示例
223 项目管理计划更新
224 项目文件更新
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件
392 项目文件示例
393 项目文件更新
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组
51 监控项目工作
52 实施整体变更控制
53 确认范围
54 控制范围
55 控制进度
56 控制成本
57 控制质量
58 控制资源
59 监督沟通
510 监督风险
511 控制采购
512 监督相关方参与
6 收尾过程组
61 结束项目或阶段
第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新
附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录 X4 知识领域关键概念总结
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录 X6 工具与技术
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
作者介绍：
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：项目管理协会PMP考试用书（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）+ 敏捷实践指南）（套装共2册）官方版本 三大领域人员过程业务环境在线阅读
在线听书地址：项目管理协会PMP考试用书（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）+ 敏捷实践指南）（套装共2册）官方版本 三大领域人员过程业务环境在线收听
在线购买地址：项目管理协会PMP考试用书（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）+ 敏捷实践指南）（套装共2册）官方版本 三大领域人员过程业务环境在线购买
原文赏析：
Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categorized into five Process Groups. These five Process Groups are:
• Initiating,
Planning,
Executing,
Monitoring and Controlling, and
Closing.
12.3 管理采购
管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。
任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。
管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买方也按照合同条款履约。
对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。
12.4 结束采购
结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购，就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。
结束采购过程还包括一些行政工作，例如处理未决索赔，更新记录以反映最后的结果。。。
需要针对项目或者项目阶段中的每个合同，开展结束采购过程。
采购结束后，未决正义可能要进入诉讼程序。
合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。
合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止，或者因一方违约而提前终止，或者因为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定的话）
合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。
项目风险管理
项目风险管理 包括：
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
在CPIF中，如果最终成本低于或者高于原始估算，则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 ， 例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分
其它内容：
编辑推荐
适读人群 ：项目管理相关人员、企业管理人员
本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK®指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK®指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK®指南》第六版作为考试指定教材。
推荐阅读：
敏捷实践指南（英文版）
项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版）
汪博士解读PMP考试（第5版）
轻松通关PMP考试――模拟题及解析
活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版）
活用PMBOK指南：项目管理实战技术
项目集管理标准（第四版）
书籍介绍
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：3分
主题深度：4分
文字风格：3分
语言运用：7分
文笔流畅：6分
思想传递：5分
知识深度：5分
知识广度：5分
实用性：3分
章节划分：9分
结构布局：3分
新颖与独特：4分
情感共鸣：4分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：4分
事实准确性：3分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：6分
使用便利性：4分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：4分
加载速度：9分
安全性：6分
稳定性：7分
搜索功能：9分
下载便捷性：8分
下载点评
- 无盗版(659+)
- 下载速度快(361+)
- 格式多(580+)
- 值得下载(236+)
- 推荐购买(666+)
- 无多页(435+)
- 小说多(651+)
- 内容完整(485+)
- 一星好评(278+)
下载评价
网友 苍***如：什么格式都有的呀。
网友 习***蓉：品相完美
网友 冷***洁：不错，用着很方便
网友 常***翠：哈哈哈哈哈哈
网友 益***琴：好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
网友 游***钰：用了才知道好用，推荐！太好用了
网友 焦***山：不错。。。。。
网友 马***偲：好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
网友 菱***兰：特好。有好多书
网友 林***艳：很好，能找到很多平常找不到的书。
网友 隗***杉：挺好的，还好看！支持！快下载吧！