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信息系统项目管理师考试辅导（针对上午考试）（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书）书籍详细信息
- ISBN：9787302258926
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2011-08
- 页数：527
- 价格：33.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书按照人力资源和社会保障部、工业和信息化部全国计算机技术与软件专业技术资格（不平）考试要求编写。作者依据*版《信息系统项目管理师考试大纲》关于上午试题部分与《信息系统项目管理师教程》（第2版），结合多年来在全国各地进行考前培训的丰富经验，对考试内容进行了全面解析，以帮助考生系统地掌握信息系统项目管理师考试考查的知识结构与内容。各章的内容结构为：大纲要求、知识结构图、要点详解、计算方法、真题分析、本章练习。
本书适合准备参加信息系统项目管理师考试与系统集成项目管理工程师考试的考生学习，同时可供计算机相关专业师生以及相关领域的人员参考。
书籍目录：
第0章 绪论
0.1 考试背景
0.2 题型分析
0.2.1 客观题型分析
0.2.2 案例题分析
0.2.3 论文写作分析
0.3 考试内容
0.4 如何备考
第1章 信息系统项目管理基础
1.1 大纲要求
1.2 知识结构图
1.3 要点详解
1.3.1 项目
1.3.2 项目生命期
1.3.3 项目干系人
1.3.4 项目组织
1.3.5 项目经理
1.3.6 项目管理
1.4 真题分析
1.5 本章练习
第2章 项目立项与招投标管理
2.1 大纲要求
2.2 知识结构图
2.3 要点详解
2.3.1 可行性研究的内容
2.3.2 可行性研究的阶段和步骤
2.3.3 初步可行性研究
2.3.4 详细可行性研究
2.3.5 效益的预测与评估
2.3.6 项目论证
2.3.7 项目评估
2.3.8 项目招投标管理
2.4 真题分析
2.5 本章练习
第3章 项目整体管理
3.1 大纲要求
3.2 知识结构图
3.3 要点详解
3.3.1 制订项目章程
3.3.2 制订项目初步范围说明书
3.3.3 制订项目管理计划
3.3.4 指导和管理项目执行
3.3.5 监控项目工作
3.3.6 整体变更控制
3.3.7 项目收尾
3.4 真题分析
3.5 本章练习
第4章 项目范围管理
4.1 大纲要求
4.2 知识结构图
4.3 要点详解
4.3.1 范围规划
4.3.2 范围定义
4.3.3 创建工作分解结构
4.3.4 范围确认
4.3.5 范围控制
4.4 真题分析
4.5 本章练习
第5章 项目时间管理
5.1 大纲要求
5.2 知识结构图
5.3 要点详解
5.3.1 活动定义
5.3.2 活动排序
5.3.3 活动资源估算
5.3.4 活动历时估算
5.3.5 制订进度表
5.3.6 进度控制
5.4 计算方法
5.4.1 三点估算与计划评审技术
5.4.2 关键路径法
5.4.3 资源平衡
5.5 真题分析
5.6 本章练习
第6章 项目成本管理
6.1 大纲要求
6.2 知识结构图
6.3 要点详解
6.3.1 成本估算
6.3.2 成本预算
6.3.3 成本控制
6.4 计算方法
6.4.1 挣值技术
6.5 真题分析
6.6 本章练习
第7章 项目质量管理
7.1 大纲要求
7.2 知识结构图
7.3 要点详解
7.3.1 质量规划
7.3.2 执行质量保证
7.3.3 执行质量控制
7.4 真题分析
7.5 本章练习
第8章 项目人力资源管理
8.1 大纲要求
8.2 知识结构图
8.3 要点详解
8.3.1 制订人力资源计划
8.3.2 组建项目团队
8.3.3 建设项目团队
8.3.4 管理项目团队
8.4 真题分析
8.5 本章练习
第9章 项目沟通管理
9.1 大纲要求
9.2 知识结构图
9.3 要点详解
9.3.1 沟通规划
9.3.2 信息发布
9.3.3 绩效报告
9.3.4 项目干系人管理
9.4 真题分析
9.5 本章练习
第10章 项目风险管理
10.1 大纲要求
10.2 知识结构图
10.3 要点详解
10.3.1 风险管理规划
10.3.2 风险识别 170
10.3.3 定性风险分析
10.3.4 定量风险分析
10.3.5 风险应对规划
10.3.6 风险监控
10.4 计算方法
10.5 真题分析
10.6 本章练习
第11章 项目采购管理
11.1 大纲要求
11.2 知识结构图
11.3 要点详解
11.3.1 采购规划
11.3.2 发包规划
11.3.3 招标
11.3.4 卖方选择
11.3.5 合同管理
11.3.6 合同收尾
11.4 真题分析
11.5 本章练习
第12章 文档与配置管理
12.1 大纲要求
12.2 知识结构图
12.3 要点详解
12.3.1 信息系统项目相关文档
12.3.2 配置管理相关概念
12.3.3 配置管理计划
12.3.4 配置标识与建立基线
12.3.5 版本管理
12.3.6 变更管理
12.3.7 配置审计
12.3.8 配置状态报告
12.4 真题分析
12.5 本章练习
第13章 外包管理
13.1 大纲要求
13.2 知识结构图
13.3 要点详解
13.3.1 外包管理概述
13.3.2 制订外包战略
13.3.3 选择服务供应商
13.3.4 外包服务交接
13.3.5 外包的执行和监督
13.3.6 外包服务相关法律
13.3.7 软件外包的风险管理
13.4 真题分析
13.5 本章练习
第14章 需求管理
14.1 大纲要求
14.2 知识结构图
14.3 要点详解
14.3.1 需求管理概述
14.3.2 制订需求管理计划
14.3.3 需求规格的版本控制
14.3.4 需求变更管理
14.3.5 需求跟踪
14.4 真题分析
14.5 本章练习
第15章 组织级项目管理与大型项目管理
15.1 大纲要求
15.2 知识结构图
15.3 要点详解
15.3.1 组织级项目管理的意义
15.3.2 项目组合管理的概念
15.3.3 项目组合管理的基本过程
15.3.4 提高组织的项目管理能力
15.3.5 项目管理办公室
15.3.6 大型及复杂项目管理
15.4 真题分析
15.5 本章练习
第16章 战略管理概述
16.1 大纲要求
16.2 知识结构图
16.3 要点详解
16.3.1 企业战略概念
16.3.2 战略管理过程
16.3.3 战略制订
16.3.4 企业战略执行
16.3.5 组织结构要求
16.3.6 战略评估
16.4 真题分析
16.5 本章练习
第17章 业务流程管理和重组
17.1 大纲要求
17.2 知识结构图
17.3 要点详解
17.3.1 业务流程管理
17.3.2 流程的分析和设计方法
17.3.3 业务流程重组
17.4 真题分析
17.5 本章练习
第18章 知识管理
18.1 大纲要求
18.2 知识结构图
18.3 要点详解
18.3.1 知识管理概述
18.3.2 信息系统中的显性知识管理
18.3.3 信息系统中的隐性知识管理
18.3.4 设计开发项目中知识管理的制度建设
18.3.5 信息系统项目中的知识产权管理
18.4 真题分析
18.5 本章练习
第19章 项目整体绩效评估
19.1 大纲要求
19.2 知识结构图
19.3 要点详解
19.3.1 项目整体绩效评估概念
19.3.2 信息系统绩效评估原则
19.3.3 项目整体绩效评估方法
19.3.4 项目财务绩效评估
19.4 真题分析
19.5 本章练习
第20章 信息化基础知识
20.1 大纲要求
20.2 知识结构图
20.3 要点详解
20.3.1 信息与信息化
20.3.2 电子政务
20.3.3 企业信息化
20.3.4 商业智能
20.3.5 信息资源管理
20.3.6 CIO的职责、条件和重要性
20.4 真题分析
20.5 本章练习
第21章 信息系统及其建设
21.1 大纲要求
21.2 知识结构图
21.3 要点详解
21.3.1 信息系统概念
21.3.2 信息系统的功能
21.3.3 信息系统的类型
21.3.4 信息系统的发展
21.3.5 信息系统建设的复杂性
21.3.6 信息系统的生命周期
21.3.7 信息系统建设的原则
21.3.8 信息系统开发方法
……
第22章 软件工程知识
第23章 软件构件技术和软件体系结构
第24章 面向对象系统分析与设计
第25章 典型应用集成技术
第26章 计算机网络知识
第27章 信息安全知识
第28章 管理科学基础知识
第29章 专业英语
第30章 法律
附录A 项目管理专业术语列表
附录B 各章练习参考答案
参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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编辑推荐
根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。
前言
信息系统项目管理师考试成为近两年各种“软考”中热门的两种考试之一（另外一门是同一系列的系统集成项目管理工程师考试）。原因很简单，IT企业为了获取政府的系统集成项目，首先必须要具备相应的系统集成企业资质，而系统集成企业资质中的一项关键要求即是要求申请企业必须具备相应数量的信息系统项目管理师。例如计算机系统集成企业一级资质要求至少具备八名高级系统集成项目经理；二级要求三名；三级则要求一名。事关企业的生存发展，所以系统集成企业对该项考试高度关注。同时该项考试的结果又作为计算机技术与软件专业高级职称评定的一个前提条件，因而考试具备一定的难度。当然，考试还是要个人去参加的，许多考生向我坦言，如果是个人资格考试我宁愿放弃，实在是迫于来自就职企业的压力。因而考生大都抱着“为荣誉而战”的心态，考试通不过的话如何向企业交待？
笔者多年来一直从事系统集成项目经理系列资格培训工作，为全国各地的系统集成企业讲授该系列课程。从2008年下半年开始，原信息产业部的高级系统集成项目经理考试与信息系统项目管理师考试合并，信息系统项目管理师的考试成绩将作为衡量高级系统集成项目经理的强制标准。虽然考试主管部门有所变化（由原信息产业部转变为现在的人力资源和社会保障部），但课程内容基本保持一致。从已经举行的信息系统项目管理师考试来看，信息系统项目管理师的通过率一直较低。
书籍介绍
《信息系统项目管理师考试辅导(针对上午考试)》按照人力资源和社会保障部、工业和信息化部全国计算机技术与软件专业技术资格（不平）考试要求编写。作者依据最新版《信息系统项目管理师考试大纲》关于上午试题部分与《信息系统项目管理师教程》（第2版），结合多年来在全国各地进行考前培训的丰富经验，对考试内容进行了全面解析，以帮助考生系统地掌握信息系统项目管理师考试考查的知识结构与内容。各章的内容结构为：大纲要求、知识结构图、要点详解、计算方法、真题分析、本章练习。
《信息系统项目管理师考试辅导(针对上午考试)》适合准备参加信息系统项目管理师考试与系统集成项目管理工程师考试的考生学习，同时可供计算机相关专业师生以及相关领域的人员参考。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：6分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：3分
文笔流畅：5分
思想传递：3分
知识深度：5分
知识广度：3分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：6分
新颖与独特：6分
情感共鸣：4分
引人入胜：8分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：4分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：9分
使用便利性：9分
书籍清晰度：3分
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