免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
培训管理实操从入门到精通9787115588135 正版新书正浩图书专营店书籍详细信息
- ISBN：9787115588135
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-09
- 页数：267
- 价格：53.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
内容简介：
《培训管理实操从入门到精通（第2版）》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。《培训管理实操从入门到精通（第2版）》案例丰富，通俗易懂，模板齐全，实操性强，特别适合培训管理从业者阅读使用。
书籍目录：
第1章 如何认识培训管理
1．1 如何正确认识培训 / 2
1．1．1 培训不是教育或开发 / 2
1．1．2 培训不是演讲或上课 / 4
1．1．3 培训不是仙丹或解药 / 5
1．1．4 培训能解决什么问题 / 7
1．2 如何正确认识培训管理 / 9
1．2．1 培训管理的职责分工 / 9
1．2．2 培训管理的工作定位 / 10
1．2．3 培训管理的注意事项 / 12
1．3 成年人的学 / 13
1．3．1 成年人的学 / 13
1．3．2 成年人的培训原则 / 15
1．3．3 成年人的学 / 16
1．4 培训管理的不同阶段 / 17
1．4．1 培训管理初级阶段的工作 / 18
1．4．2 培训管理阶段的工作 / 18
1．4．3 人才培养阶段的工作 / 19
1．4．4 转型升级阶段的工作 /
1．4．5 培训管理发展阶段的转化 /
【前沿认知】培训管理关键在行而非知 / 22
【疑难问题】“一把手”不重视培训怎么办 / 22
【疑难问题】各部门不重视培训怎么办 / 24
【案例分析】从工具层面提能 / 26
第2章 人才培养与人才梯队建设
2．1 人才梯队建设 / 30
2．1．1 如何形成人才梯队 / 30
2．1．2 如何实施人才盘点 / 32
2．1．3 如何实施人才规划 / 35
2．2 轮岗管理 / 38
2．2．1 如何设计轮岗规则 / 39
2．2．2 如何准备轮岗交接 / 4pan>
2．2．3 如何安排轮岗学 43
2．3 知识管理 / 44
2．3．1 经验能够学 / 44
2．3．2 如何萃取经验 / 45
2．3．3 如何提炼知识方法 / 47
【实战案例】华为干部后备梯队管理 / 48
【实战案例】的人才培养 / 50
【疑难问题】员工轮岗如何规避法律风险 / 52
第3章 如何搭建培训管理体系
3．1 培训管理体系的搭建 / 54
3．1．1 培训管理体系搭建的准备工作 / 54
3．1．2 培训管理体系搭建的原则 / 54
3．1．3 培训管理体系的三大层面 / 56
3．2 培训管理制度层面建设 / 57
3．2．1 人才发展与培训策略 / 57
3．2．2 培训管理制度的内容 / 58
3．3 培训管理资源和运作层含的模块 / 60
3．3．1 培训管理资源层含的模块 / 60
3．3．2 培训管理运作层含的模块 / 6pan>
【疑难问题】外派员工培训管理流程 / 63
【疑难问题】如何设计培训服务协议 / 64
【疑难问题】培训管理体系搭建的常见问题 / 66
【实战案例】培训管理体系搭建的咨询项目 / 67
第4章 如何发现和分析培训需求
4．1 培训需求分析的正确认识 / 7pan>
4．1．1 如何找准培训需求 / 7pan>
4．1．2 培训需求分析的注意事项 / 73
4．2 查找培训需求的层面 / 73
4．2．1 培训需求分析的作用 / 74
4．2．2 培训需求分析的方法 / 76
4．2．3 临时培训的需求分析 / 79
4．3 如何根据培训需求制订培训计划 / 8pan>
4．3．1 培训需求 / 8pan>
4．3．2 培训需求量化 / 82
4．3．3 培训需求确认 / 83
4．3．4 培训计划制订 / 85
【前沿认知】培训计划是动态变化的 / 86
【实战案例】某企业年度培训计划模板 / 87
第5章 如何开发和管理培训资源
5．1 培训讲师资源开发与管理 / 98
5．1．1 如何获取培训讲师 / 98
5．1．2 如何选拔内部培训讲师 / 99
5．1．3 如何激励内部培训讲师 / 102
5．1．4 如何管理外部培训讲师 / 103
5．2 培训课程资源的开发与管理 / 104
5．2．1 培训课程的开发种类 / 104
5．2．2 培训课程的结构设计 / 106
5．2．3 培训课程的开发步骤 / 108
5．2．4 培训课程体系的管理 / 109
5．3 如何选择培训形式 / 11pan>
5．3．1 培训形式的分类和优先顺序 / 112
5．3．2 培训形式的优缺点比较 / 113
5．4 培训资料库的开发与管理 / 115
5．4．1 培训资料库的意义 / 115
5．4．2 培训资料库的来源 / 116
5．4．3 培训资料的查阅流程 / 117
5．5 培训基地和物资管理 / 118
5．5．1 培训基地的管理 / 118
5．5．2 培训物资的管理 / 119
5．6 培训经费的管理 / 12pan>
【前沿认知】培训讲师的角色定位和能力要求 / 122
【疑难问题】如何将不易标准化的工序标准化 / 123
【实战案例】如何选择适合企业的外训机构 / 125
【实战案例】某上市企业采用的培训形式 / 126
第6章 如何制订和运行培训方案
6．1 如何制订培训目标 / 130
6．1．1 制订培训目标常犯的错误 / 130
6．1．2 制订培训目标的基本原则 / 13pan>
6．1．3 培训目标通用的表述规范 / 132
6．1．4 培训目标分解的操作步骤 / 134
6．2 如何制订培训方案 / 134
6．2．1 如何设计内容结构 / 135
6．2．2 培训方案的制订流程 / 135
6．2．3 培训方案的质量测评 / 136
6．3 培训实施的工作步骤和注意事项 / 137
6．3．1 培训准备环节的操作步骤和注意事项 / 137
6．3．2 培训实施过程的操作步骤和注意事项 / 138
6．3．3 培训结束之后的操作步骤和注意事项 / 139
【前沿认知】互联网时代的培训管理 / 140
【实战案例】如何在传统企业推行微课 / 142
第7章 如何评估和转化培训效果
7．1 培训评估的三个时机 / 145
7．1．1 培训开始前的评估 / 145
7．1．2 培训运行中的评估 / 146
7．1．3 培训结束后的评估 / 147
7．2 培训结束后评估的四个层面 / 148
7．2．1 反应层面的评估 / 149
7．2．2 学的评估 / 150
7．2．3 行为层面的评估 / 15pan>
7．2．4 结果层面的评估 / 152
7．2．5 培训评估工具的选择 / 154
7．3 培训效果转化和培训追踪 / 156
7．3．1 培训效果转化 / 156
7．3．2 培训追踪方法 / 158
【前沿认知】培训评估的作用到底有多大 / 160
【疑难问题】如何降低培训后的人才流失率 / 162
【实战案例】培结报告的模板与写法 / 163
第8章 如何实施以师带徒制度
8．1 正确认识师徒制 / 167
8．1．1 师徒制的实施价值 / 167
8．1．2 师徒制的实施流程 / 168
8．2 师徒制的实施保障 / 169
8．2．1 企业如何选拔师傅 / 169
8．2．2 师傅传授技能培训 / 170
8．2．3 师徒协议中涉及的心理学原理 / 170
8．3 师徒制的检查评估 / 172
8．3．1 师徒制运行的检查 / 172
8．3．2 师徒制效果的评估 / 176
【疑难问题】师傅如何培养徒弟独立 / 177
【实战案例】师徒制度模板 / 178
【实战案例】师徒协议模板 / 180
第9章 如何开展新员工培训
9．1 正确认识新员工培训 / 183
9．1．1 新员工培训的目的 / 183
9．1．2 新员工培训的内容 / 184
9．2 新员工培训的操作流程 / 185
9．2．1 集中培训的操作流程 / 185
9．2．2 部门培训的操作流程 / 186
9．3 新员工培训的常见问题和注意事项 / 187
9．3．1 新员工培训的常见问题 / 188
9．3．2 新员工培训的注意事项 / 189
【疑难问题】如何打造有温度的企业文化 / 19pan>
【实战案例】某企业新员工培训的操作流程 / 193
第10章 如何实施管理岗位培训
10．1 各层级管理岗位的特分析 / 199
10．1．1 基层管理岗位的特分析 / 199
10．1．2 中层管理岗位的特分析 / 199
10．1．3 高层管理岗位的特分析 / 0
10．1．4 三层级岗位胜任能力分析 / pan>
10．2 如何实施基层管理岗位培训 / 2
10．2．1 基层管理岗位培训的需求分析 / 2
10．2．2 基层管理岗位培训的课程设置 / 3
10．2．3 基层管理岗位培训的效果评估 / 4
10．3 如何实施中层管理岗位培训 / 5
10．3．1 中层管理岗位培训的需求分析 / 5
10．3．2 中层管理岗位培训的课程设置 / 6
10．3．3 中层管理岗位培训的效果评估 / 7
10．4 如何实施高层管理岗位培训 / 7
10．4．1 高层管理岗位培训的需求分析 / 8
10．4．2 高层管理岗位培训的课程设置 / 9
10．4．3 高层管理岗位培训的效果评估 / 210
【实战案例】某企业管理层培训的课程设置 / 210
【实战案例】管理系培训/ 21pan>
第11章 如何实施关键岗位培训
11．1 如何实施营销类岗位培训 / 215
11．1．1 营销类岗位培训的讲师选择 / 215
11．1．2 营销类岗位培训的形式选择 / 216
11．1．3 营销类岗位培训的效果评估 / 217
11．2 营销类岗位培训的课程设置 / 218
11．2．1 业务拓展岗位培训的课程设置 / 218
11．2．2 网络销售岗位培训的课程设置 / 218
11．2．3 店面销售岗位培训的课程设置 / 219
11．3 如何实施技术类岗位培训 / 2
11．3．1 技术类岗位培训的讲师选择 / 2
11．3．2 技术类岗位培训的形式选择 / 2
11．3．3 技术类岗位培训的效果评估 / 22pan>
11．4 技术类岗位培训的课程设置 / 222
11．4．1 网络技术岗位培训的课程设置 / 222
11．4．2 生产技术岗位培训的课程设置 / 222
11．4．3 工程技术岗位培训的课程设置 / 223
11．5 如何实施生产类岗位培训 / 224
11．5．1 生产类岗位培训的讲师选择 / 224
11．5．2 生产类岗位培训的形式选择 / 225
11．5．3 生产类岗位培训的效果评估 / 225
11．5．4 生产类岗位培训的课程设置 / 226
11．6 如何实施支持类岗位培训 / 227
11．6．1 运营管理类岗位培训的实施 / 227
11．6．2 客户服务类岗位培训的实施 / 229
11．6．3 质量管理类岗位培训的实施 / 230
11．6．4 人力资源管理类岗位培训的实施 / 23pan>
11．6．5 财务管理类岗位培训的实施 / 233
11．6．6 行政管理类岗位培训的实施 / 234
【实战案例】某企业销售类岗位培训的课程设置 / 236
第12章 如何实施员工职业发展管理
12．1 员工职业发展管理基础 / 238
12．1．1 员工职业发展的阶段 / 238
12．1．2 员工职业发展的晋升流程 / 239
12．1．3 员工职业发展方向的转换 / 24pan>
12．2 员工职业发展管理的工作 / 243
12．2．1 员工职业发展管理的工作任务 / 243
12．2．2 员工职业发展管理的机构 / 244
12．2．3 员工职业发展通道的设计 / 246
12．2．4 员工职业发展管理生态系统 / 247
12．3 如何帮助员工确定职业方向 / 248
12．3．1 员工职业兴趣测评的方法 / 248
12．3．2 员工职业匹配分析的方法 / 25pan>
12．3．3 员工价值观与岗位的匹配 / 252
12．4 如何帮助员工做好职业发展规划 / 254
12．4．1 员工职业发展的规划设计 / 255
12．4．2 员工职业能力的开发需求 / 256
【疑难问题】如何帮助员工适应职业发展的要求 / 258
【疑难问题】如何制定中小企业员工的晋升制度 / 260
【实战案例】某大型互联网企业的职业发展体系 / 262
结语 如何实施非人力资源部的人力资源管理培训
作者介绍：
暂无相关内容，正在全力查找中
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：培训管理实操从入门到精通9787115588135 正版新书正浩图书专营店在线阅读
在线听书地址：培训管理实操从入门到精通9787115588135 正版新书正浩图书专营店在线收听
在线购买地址：培训管理实操从入门到精通9787115588135 正版新书正浩图书专营店在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
编辑推荐
（1）改版升级
占据多家网店人力资源类榜单书籍改版，补充更多实操案例，新增人才培养与人才梯队建设重要内容，是企行员工培训的全案指导手册。
（2）丰富实用
百万人气网课精华版，内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评！涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、开发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容，针对实际工作中的要点难点，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用。
（3）随书赠送
免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决HR工作实际问题；
附赠00+实操工作模板文件和300+扩展培阶课程。
书籍介绍
《培训管理实操从入门到精通（第2版）》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。《培训管理实操从入门到精通（第2版）》案例丰富，通俗易懂，模板齐全，实操性强，特别适合培训管理从业者阅读使用。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：4分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：9分
文笔流畅：6分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：5分
实用性：6分
章节划分：8分
结构布局：3分
新颖与独特：4分
情感共鸣：4分
引人入胜：5分
现实相关：6分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：9分
使用便利性：6分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：9分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：9分
搜索功能：6分
下载便捷性：9分
下载点评
- 图文清晰(478+)
- 目录完整(632+)
- 收费(480+)
- 排版满分(319+)
- 无水印(514+)
- 书籍完整(302+)
- 强烈推荐(316+)
- 已买(285+)
- 好评多(357+)
- 方便(634+)
- 一般般(603+)
- 推荐购买(60+)
下载评价
网友 陈***秋：不错，图文清晰，无错版，可以入手。
网友 宫***玉：我说完了。
网友 融***华：下载速度还可以
网友 仰***兰：喜欢！很棒！！超级推荐！
网友 孙***美：加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦
网友 隗***杉：挺好的，还好看！支持！快下载吧！
网友 索***宸：书的质量很好。资源多
网友 詹***萍：好评的，这是自己一直选择的下载书的网站
网友 利***巧：差评。这个是收费的
网友 林***艳：很好，能找到很多平常找不到的书。
网友 邱***洋：不错，支持的格式很多
网友 益***琴：好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
网友 温***欣：可以可以可以
网友 丁***菱：好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
网友 堵***洁：好用，支持