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升职,凭什么是你:内卷时代快速升职法则书籍详细信息

  • ISBN:9787111691846
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-11
  • 页数:270
  • 价格:34.05
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

你有升职的愿望吗?你是否觉得自己陷入了窠臼,三年或 长时间没有得到晋升,却看到以前的同事进步了?也许你觉得自己做了足够多的努力却没有得到任何奖励?

升职不是靠运气,也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划,一个卓有成效的计划。本书作者作为一位领导力顾问,专门为客户设计晋升策略,她将向你介绍她助人获得升职的成功案例,并为你提供帮助所有你需要知道的关键办法。

书籍目录:

译者序

作者简介

引言

第1章 全心投入 1

1.1 做好升职准备 3

1.2 仔细思考你仍未升职的原因 11

1.3 为何仍未升职:十大错误 20

1.4 致力于新的开始 31

第2章 你的升职框架 35

2.1 升职框架 37

2.2 升职框架应用案例 44

2.3 将升职框架应用于你目前的情况 58

第3章 目标:你为什么想要升职 61

3.1 设定你的职业生涯 终目标 63

3.2 升职是一条领导力之路 72

3.3 你的关键任务:制订你的职业发展规划 76

第4章 赋能:掌控你的职业生涯 81

4.1 收回对职业生涯的掌控权 83

4.2 创造,不要等待 86

4.3 你的关键任务:列出赋能策略清单 103

第5章 个人影响力:对自己担任 高职位的能力充满信心 105

5.1 欣赏你的经验 107

5.2 驯服你内心的那个批评声 116

5.3 你的关键任务:阐明你的升职价值主张 122

第6章 公司政治:积累对你有利的机会 125

6.1 学会读懂公司 127

6.2 建立升职影响力和升职筹码 143

6.3 你的关键任务:了解你升职过程中的公司政治学 154

第7章 人:弄清楚谁是真正的决策者 157

7.1 确定决策者及其影响者 159

7.2 发起你的利益相关者运动 165

7.3 你的关键任务:找出你的关键利益相关者 177

第8章 业绩:交付出色成果以赢得关注 181

8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183

8.2 发现新一波大浪潮 198

8.3 你的关键任务:提出你的新想法 205

第9章 主动性:主动提出升职要求 207

9.1 何时以及如何提出升职要求 209

9.2 准备好升职推销 218

9.3 你的关键任务:写下你的职位愿景和预期工作重点 224

0章 达成协议 225

10.1 执行你的升职计划 227

10.2 准备好谈判:没有加薪的升职不是真升职 231

10.3 如果公司拒 给你升职该怎么办 234

10.4 你升职了……现在要干什么?上任后的头100天很重要 240

致谢 246

作者介绍:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质,主要包括:①目标(Purpose);②赋能(EmPower);③个人影响力(Personal Impact);④公司政治(Politics);⑤人(People);⑥业绩(Performance);⑦主动性(Proactivity)。

在每章中,作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性,给出案例和来自高层的忠告,并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务,分别是:①制订你的职业发展规划;②列出赋能策略清单;③阐明你的升职价值主张;④了解你升职过程中的公司政治学;⑤找出你的关键利益相关者;⑥提出你的新想法;⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务,读者会在升职之路上更向前一步。

书籍真实打分

故事情节:3分

人物塑造:7分

主题深度:7分

文字风格:5分

语言运用:3分

文笔流畅:4分

思想传递:9分

知识深度:4分

知识广度:7分

实用性:7分

章节划分:3分

结构布局:3分

新颖与独特:4分

情感共鸣:4分

引人入胜:6分

现实相关:8分

沉浸感:6分

事实准确性:9分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:8分

使用便利性:3分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:9分

是否包含广告:4分

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安全性:8分

稳定性:9分

搜索功能:3分

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