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以价值观为本（第3版）书籍详细信息
- ISBN：9787111615460
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-03
- 页数：264
- 价格：30.00
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
锻造有灵魂的组织||||畅销10年，再版3次，重印12次|||著名经济学家成思危、企业家张瑞敏、柳传志联袂推荐
内容简介：
本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。
书籍目录：
总序 和谐领导力
第3版 序言
第1章 以价值观为本
把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。
以人为本的困惑 /3
以价值观为本领导 /9
在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /13
以什么人为本 /19
如何实施价值观型领导 /28
第2章 价值认同
凝聚力来自认同，那些从优秀到卓越的企业先让合适的人上船，“如果你和你喜欢的人在同一条船上，这条船开到哪里没有关系。”
打造共同的平台 /34
塑造与组织匹配的能力和价值观 /42
竞争与留人 /52
认同产生追随 /60
约束定数原理 /75
优秀组织的价值观 /83
个人如何适应组织的变化 /84
第3章 认同的核心是价值观
在以价值观为本的理念下，人们按价值观所要求的规则做事，按规范管理企业，不看面子和关系，不为了关系或面子而不顾制度，实现从“意气管理”到“理性管理”，也就是实现从经验管理向科学管理再向文化管理的转化。
认识企业核心价值观 /93
个人价值观与组织价值观 /96
价值观的形成与提炼 /102
价值观实施方式 /119
行为之纲 /129
第4章 认同文化的建立
企业就像在海洋中航行的一条船，企业与员工是一个利益共同体，只有同舟共济，才能到达理想的彼岸。认同文化缔造团队精神，是企业灵活运转的润滑剂。
企业文化的构成及其影响 /142
如何适应企业文化 /150
认同文化缔造团队精神 /155
领导者是价值观的孵化器 /165
以价值观为本 /179
刚柔并济使团队团而不散 /185
以价值观为本的销售管理案例 /191
第5章 培养追随力
领导者因为有追随者而存在，追随者赋予领导者领导权力。优秀的领导者培养优秀的追随者，优秀的追随者造就优秀的领导者。而追随者然后又变成领导者，领导者又有了新的追随者，如此循环、生生不息。
追随与追随力 /198
优秀追随者的四个条件和17项素质 /204
做个有效的追随者 /211
第6章 价值观改变则人改变
价值观决定着一个人的行为，是他有所追求、努力程度的驱动力，员工的行为不符合组织的要求，往往是因为他的价值观和组织有差异，当员工的价值观改变了，则他的外在行为也会发生变化。
孙悟空为什么是天下妖 /218
小白兔型员工的价值观可以同化吗 /219
有生于无 /225
人不为己天诛地灭 /227
虚心容物 /232
平台共赢 /233
创业与守业 /234
后记 /241
参考文献 /247
作者介绍：
清华大学经济管理学院战略与政策系教授，博士生导师。 1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。
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其它内容：
书籍介绍
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：3分
文字风格：3分
语言运用：3分
文笔流畅：7分
思想传递：9分
知识深度：7分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：9分
结构布局：5分
新颖与独特：5分
情感共鸣：8分
引人入胜：5分
现实相关：6分
沉浸感：5分
事实准确性：8分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：6分
使用便利性：6分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：3分
加载速度：6分
安全性：4分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
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