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赢在决策书籍详细信息

  • ISBN:9787545402025
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-04
  • 页数:140
  • 价格:30.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

本书根据《市场竞争策略分析与*策略选择》(北京大学出版社,2006年)修订而成

现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的*策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。

 

企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。

 决策者在进行*策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。

 

产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户重视的。

有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中的地位。它依据的是参数,是消费者的心。必须先找到消费者的买点,再来定自己的卖点。

做产品千万不能定位错误或定位分歧,否则全盘皆输。

书籍目录:

章 决策的要素

 决策的错误难以弥补

 影响决策的因素

 如何才能使决策做到高屋建瓴

 决策时要分清轻重缓急

 注重效果与效率

第二章 决策者需要的素质

 决策者根性之一:沉稳

 决策者根性之二:细心

 决策者根性之三:有胆识

 决策者根性之四:积极

 决策者根性之五:大度

 决策者根性之六:诚信

 决策者根性之七:有担当

 短板效应及互补法则

第三章 决策三部曲:思考、决策、执行

 思考要以客户为主轴

 决策要切合实际情况

 要选对执行人

第四章 决策的前提:资源、能力和竞争分析

 资源的概念

 核心竞争力

 五种竞争动力模式

第五章 资源利用与竞争策略的选择

 资源的利用

 市场竞争策略的选择

 行之有效的策略联盟

第六章 策略选择注意点之一:战略与战术的关系

 战略与战术

 如何避免战略战术的误区

 防止现有策略的盲点和低效率

 战略战术的细节量化

第七章 策略选择注意点之二:核心产品与产品定位

 核心利益与核心价值

 产品定位依据——消费者的心理

第八章 策略选择注意点之三:服务品质与C

 服务上多走一步

 不怕做不到,就怕想不到

 力求满意,更重忠诚

 不可忽视的企业识别系统(CIS)

附录 工具表单

 资源划分结构图

 核心竞争力分析表

 资源利用情况分析表

 策略选择表

 SWOT模型分析表

作者介绍:

  余世维博士

当今中国受欢迎的管理培训大师,权威、资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。

现任名仕领袖学院院长、北京名仕硕学

出版社信息:

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书籍摘录:

章 决策的要素

  决策的错误难以弥补

 生活中,人们经常面临许多决策,作为一个管理者,更是如此。管理者的级别越高,做的决策越重大。决策越重大,其影响就越深远。如果重大决策出现失误,那无疑会使员工的努力付之东流,使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言:100个行动也无法挽救1个错误的决策。

错误的决策会造成什么后果呢?我们来看看下面的例子。

◎案例

可口可乐的决策

可口可乐和百事可乐有着激烈的市场竞争。可口可乐和百事可乐所卖的两种可乐,口味很相似。二者之间到底有什么区别,普通人很难讲清楚,也很少有人能真正品尝出来。于是为了提高市场份额,可口可乐公司做出了一个重大的决策:使自己的口味多样化。可乐的口味变成两种:一种是传统的可口可乐,一种是添加了其他原料的。添加其他原料的又分成三种:一种是苹果口味,一种是草莓口味,还有一种是樱桃口味。这三种口味再分成两种:一种是健怡可乐,是为结石或糖尿病患者及不喜欢甜味的人准备的;另外一种是传统风味的。

  ……

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其它内容:

书摘插图


书籍介绍

《赢在决策:市场竞争策略分析与最佳策略选择》根据(市场竞争策略分析与最佳策略选择)(北京大学出版社,2006年)修订而成,现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的最佳策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。

企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。

决策者在进行最佳策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。

产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户最重视的。

有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中的地位。它依据的是参数,是消费者的心。必须先找到消费者的买点,再来定自己的卖点。

做产品千万不能定位错误或定位分歧,否则全盘皆输。

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:3分

主题深度:4分

文字风格:3分

语言运用:5分

文笔流畅:4分

思想传递:3分

知识深度:3分

知识广度:9分

实用性:3分

章节划分:3分

结构布局:9分

新颖与独特:5分

情感共鸣:9分

引人入胜:7分

现实相关:4分

沉浸感:7分

事实准确性:8分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:4分

使用便利性:8分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:7分

是否包含广告:3分

加载速度:8分

安全性:5分

稳定性:4分

搜索功能:8分

下载便捷性:6分

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