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自驱力觉醒书籍详细信息
- ISBN：9787121426322
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：暂无出版时间
- 页数：296
- 价格：66.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱 互驱”的叠加效应
书籍目录：
第1篇?显隐驱动——职场创客的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客?/?002
第1章
显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊?/?007
跳出行为惯性，建立认知目标?/?009
建立系统思维，学会系统成长?/?012
强化通用技能，提高底层运作效率?/?018
以结果为导向，建立交付思维?/?023
打造个人IP，提高知识变现能力?/?025
刻意练习：建立自我认知矩阵?/?032
第2章
隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏/036
设计与个人能力匹配的目标/039
自律的人生更自由/042
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者/048
第2篇?自驱——职场创客画像
第3章
做有自驱力的职场创客
自我开发：成为自主责任体/056
自我深耕：成为知识技能IP/063
自我选择：成为奋斗者还是守成者/072
自我评估：成为自我雇佣者/078
自我经营：成为小CEO/086
互联互通：成为动态合伙人/091
变身斜杠，成为多重职业者/094
自我判断：个人自驱状态/097
组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态/099
第3篇?互驱——平台 创客群体
第4章
平台主：平台生态圈的构建者
平台主的首要特质：利他导向/106
平台理念：共治、共创、共享/109
平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”/114
平台驱动机制：以小米生态链为例/120
第5章
合伙人：平台的长期驱动伙伴
合伙人的身份亮点/130
合伙人的分类与规划/134
合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制/136
合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙/142
第6章
创建自主管理型小经营体
倒金字塔型组织变革：人人都是经营者/148
寻找经营阵地，创建小经营单元/151
设定目标图谱，做出经营承诺/158
以个人为单元，核算经营贡献/164
经营用户价值链/168
经营个人商业价值/173
贯穿人类进化史的经营思维/176
第7章
打造高效自驱型小团队
小团队成为一种新型工作模式/182
像找伴侣一样挑选价值观一致的成员/185
建立共享机制，打造网状团队/191
寻觅团队组合，培养团队特质/195
选对团队成员，重视彼此承诺/201
高效的团队需要合理控制规模/203
如何建立理想的工作团队/210
如何打造产品创客团队/215
用工作坊诊断组织驱动状态/220
第4篇?人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响/222
第8章
职业斜杠组合：多重身份设计
主业 副业，助力财富自由/230
从特质出发，打造斜杠青年/232
左手工作，右手兴趣/234
自我练习?/?235
第9章
做自由灵活的职场跨界者
如何横向规划职业生涯/238
如何把固定的工作变成灵活的任务/242
如何建立个人价值积分账户/247
如何量化评估组织的人力资本/251
第10章
探索多样化的职业模式
非传统雇佣关系的兴起/258
灵活用工推动共享员工计划/261
人才共享市场的发展/264
自我练习/266
第11章
如何用制度激励人人自驱
岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗/268
绩效考核：如何让员工自动“跑起来”/271
薪酬激励，让自驱更有“后劲”/276
作者介绍：
10余年管理咨询从业经验，数十个项目咨询经验，咨询领域涉及互联网、IT通信、制造业、地产建筑、金融等多家行业知名企业及成长型企业
出版社信息：
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书籍摘录：
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其它内容：
书籍介绍
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱 互驱”的叠加效应
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：3分
主题深度：6分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：9分
思想传递：9分
知识深度：4分
知识广度：6分
实用性：9分
章节划分：9分
结构布局：7分
新颖与独特：8分
情感共鸣：3分
引人入胜：5分
现实相关：5分
沉浸感：8分
事实准确性：5分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：5分
使用便利性：4分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：3分
加载速度：4分
安全性：3分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：3分
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下载评价
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网友 宫***玉：我说完了。
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