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商业领军之道 新商战王者之路 于建民 著书籍详细信息
- ISBN：9787516421130
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-03
- 页数：416
- 价格：29.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
一本揭示新商战王者之路的书籍！一本披露企业做大、做强，成为领军企业的奥秘的书籍。它揭示了企业如何一步步从小到大、从弱到强，发展增长的路径。本书通过10多个行业、30多个代表性案例深入解析，深度揭示行业中不同规模、实力企业之间差距的原因，以及中小企业、大企业、领军企业的区别究竟在哪里？同时，本书深刻揭秘企业做大、做强乃至做成领军企业的内在规律、法则，向企业和营销人充分诠释商业领军之道如何一步步实现。一本中国企业经营者、操盘手、高管、创业者、投资人的推荐阅读书籍！
书籍目录：
第一部分 企业做大、做强的奥秘——商业作战体系/1
第一章 企业做大、做强的奥秘/2
第二章 商业作战体系的五大竞争要素/4
第一节 商业作战体系的“一个中心，五条战线”原则/4
第二节 商业作战体系的五大要素作用详解/6
第三章 商业作战体系五大要素胜出原则——差异化优势/9
第一节 五大要素胜出的关键问题/9
第二节 经典大师们的差异化优势思想/10
第四章 产品力制胜秘诀/16
第一节 新开发市场产品选择策略/16
案例解析/18
中国的家用净水器市场——为何一直不温不火/18
第二节 成熟市场的产品选择策略/23
案例解析/24
1.iPhone手机——市场稳定之际，史蒂夫·乔布斯如何颠覆手机格局/24
2.六个核桃——年销售额超过百亿元，又一个单品传奇/29
3.云南白药牙膏——“牙龈出血”突围牙膏市场/34
4.海尔——不用洗衣粉的洗衣机，有差异无优势/36
5.H&M、优衣库——为何平价快时尚这么疯狂/38
6.很久以前——小烤串卖出大生意，6年卖到6亿元/46
本章小结：产品力竞争时代到来了/50
第五章 策划推广力制胜秘诀/52
第一节 新开发市场的新产品策划/52
案例解析/53
21金维他——“成功教育、引导” 杭州民生腾飞/53
第二节 成熟市场新产品策划/56
案例解析（细分市场）/58
1.白象方便面——大骨头熬汤，熬出市场“探花郎”/58
2.特仑苏——不是所有牛奶都叫特仑苏/62
案例解析（替代升级市场）/69
1.农夫山泉——升级之战颠覆饮用水市场格局/69
2.格兰仕——价格风暴改写微波炉市场格局/71
第三节 老产品策划/76
第四节 衰退市场产品策划/78
案例解析/78
好记星——衰退学习机市场，再掀热潮/78
第五节 如何创作“好广告”/83
第六节 做广告需要注意的七个问题/94
第七节 怎样选好名人代言/105
第八节 如何做好推广力/107
本章小结：策划的核心和产品选择是相同的——塑造差异化优势/114
第六章 渠道力制胜秘诀/116
案例解析/124
1.OPPO、vivo——三四线市场渠道之王，上演惊天大逆袭/124
2.互联网电商品牌——线上连锁店的密集网络模式/127
3.《罗辑思维》——视频内容产品的渠道资源占位模式/129
本章小结：渠道力差异化优势决定渠道网络体系强弱/135
第七章 品牌力制胜秘诀/137
第一节 品牌实质的科学认识/138
第二节 成功品牌的奥秘——充满魅力的偶像标准/139
第三节 成功品牌的密码/140
案例解析/141
1.格力——掌握成功品牌塑造核心的巨人/141
2.李宁——曾经空洞的“一切皆有可能”/144
3.苹果——“非同凡想”的IT领军企业/147
第四节 品牌塑造需要注意的五个方面/152
第五节 品牌力的三个重要指标/155
第六节 中国民族品牌崛起的时代来临/157
本章小结：成功的品牌是做到很好的差异化优势/160
第八章 团队力制胜秘诀/161
第一节 决策层要做好的三件事/161
案例解析/162
柯达——市场预测失误，错失行业变革机会/162
第二节 老板需要具备的能力/165
案例解析/169
中国电商20年——为何只成就马云、刘强东他们少数几个人/169
第三节 缺乏“帅才”是很多企业常见的问题/181
第四节 团队的三种层次——团队水平直接决定行业地位高低/184
本章小结：团队的差异化优势直接决定前面四大要素的竞争力大小/187
第九章 五大要素在运营中的作用与关系/188
第十章 五大要素的综合商业作战体系，决定企业行业地位/191
本部分小结 五大要素的综合差异化优势，决定企业行业地位/195
第二部分 中国手机大战 揭示做大、做强的奥秘/196
第一章 手机大战生动揭示企业做大、做强的秘诀/197
第二章 第一阵营/199
第一节 苹果手机——掌控制高点的霸主/199
第二节 华为——中国手机领军品牌/209
第三章 第二阵营/226
第一节 OPPO、vivo——中国商界黑马军团/226
第二节 小米——一波三折的手机明星/235
第四章 第三阵营/254
第一节 联想——PC之王，为何无法成为手机之王/254
第二节 TCL——家电巨头，为何无法成智能手机巨头/263
第五章 第五阵营/271
第一节 魅族——一个文艺品牌的荣誉与困境/271
第二节 8848钛金手机——次奢级手机/280
第三节 HTC——代工之王，为何没成手机王者/286
第四节 格力手机——未找到感觉的潜力巨头/296
本部分小结 手机大战充分展示商业风云、竞争格局差异奥秘/307
第三部分 互联网时代，依然是商业作战体系的较量/311
第一章 法则/312
第一节 互联网时代，经典法则依然未变/312
第二节 互联网时代，仍要遵循生意基本逻辑/324
第二章 术/328
第一节 粉丝经济不是新概念/328
案例解析/332
《美人鱼》——33.92亿元票房背后的成功密码/332
第二节 互联网≠免费，它只是一种手段/339
第三节 大数据有独特价值，但也有一些不足/345
案例解析/348
百度百发——电影《黄金时代》大数据预测为何失败/348
第四节 C2B个性化定制是个“伪命题”/354
第三章 实力/358
第一节 风口会消失，实力不够，还是会掉下去/358
案例解析/359
黄太吉——从昔日互联网思维宠儿到回归传统/359
第二节 自媒体，真的人人都能做成传奇吗/368
第三节 生态不是新概念，实际就是产业链多元化/374
第四节 轻公司模式，一定好吗/378
第五节 品牌跨界延伸，一定不行吗/384
第四章 格局/388
本部分小结 互联网时代，商业本质未变，依然遵循经典法则/393
后记 企业、营销人必须记住的五大法则/399
作者介绍：
于建民
“商业领军之道”理论创始人
“差异化优势”理论创始人
北京领军之道企业管理咨询有限责任公司首席咨询师
长期从事中国商业实战、咨询及研究，对于中国消费领域产业发展洞察、商业底层逻辑、战略研判/规划、商业模式、竞争特点、产业链等，以及大中小企业层级区别/竞争力指数，企业评估模型等均有独到见解。
善于制定企业战略规划、构建企业多方位、立体核心竞争优势。同时，对产品、渠道、推广等营销运作有丰富实践和认识
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企业如何做大、做强？有没有秘诀和奥秘？
几乎是每个企业想知道答案的问题！
本书是作者15年的中国商业洞察，通过10多个行业，30多个案例，深入解析企业做大、做强奥秘，揭示领军企业、大企业、小企业的差距原因，揭秘企业的成长之路、做大做强的的奥秘，让企业实现做大做强。
同时，本书中揭示的诸多商业战法、制胜秘诀，对企业做大做强、走向领军，都非常有帮助。
书籍介绍
一本揭示新商战王者之路的书籍！ 一本披露企业做大、做强，成为领军企业的奥秘的书籍。 它揭示了企业如何一步步从小到大、从弱到强，发展增长的路径。 ………………………………………… 本书通过10多个行业、30多个代表性案例深入解析，深度揭示行业中不同规模、实力企业之间差距的原因，以及中小企业、大企业、领军企业的区别究竟在哪里？ 同时，本书深刻揭秘企业做大、做强乃至做成领军企业的内在规律、法则，向企业和营销人充分诠释商业领军之道如何一步步实现。 一本中国企业经营者、操盘手、高管、创业者、投资人的必读书籍！
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：4分
语言运用：7分
文笔流畅：6分
思想传递：9分
知识深度：6分
知识广度：9分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：5分
新颖与独特：3分
情感共鸣：3分
引人入胜：8分
现实相关：7分
沉浸感：3分
事实准确性：8分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：4分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：6分
加载速度：5分
安全性：7分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
下载点评
- 无盗版(287+)
- 服务好(537+)
- 好评(359+)
- 方便(600+)
- 不亏(396+)
- 章节完整(195+)
- 书籍多(132+)
- 体验差(518+)
下载评价
网友 苍***如：什么格式都有的呀。
网友 堵***洁：好用，支持
网友 沈***松：挺好的，不错
网友 林***艳：很好，能找到很多平常找不到的书。
网友 养***秋：我是新来的考古学家
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网友 孔***旋：很好。顶一个希望越来越好，一直支持。
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