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日本中小企业经管书系03：越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置书籍详细信息
- ISBN：9787520733878
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-06
- 页数：272
- 价格：65.30
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
“公司的赚钱能力，70%取决于整顿！”——像老手一样，一眼看出“企业的赚钱能力”
内容简介：
武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。
《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场”，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。
本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。
，而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。 本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。
书籍目录：
【总论】为什么说“整顿最重要”？
第1章：整顿要“由形入心”
第2章：整理的秘诀在于撤除物品存放的场所
第3章：过分注重整洁的“陷阱”
【分论】效果立竿见影的整顿技巧
第4章：注重数字，注重色彩
第5章：别把愿望变成口号
第6章：击溃99%的错误，超模拟信息管理
第7章：员工的满意度从强制沟通开始
【组织架构篇】实力强大的现场=检查 水平展开
第8章：确定标准后再检查
第9章：公司内部借鉴，一起迈向未来
作者介绍：
[日] 小山升
武藏野株式会社社长兼董事
1948年生于日本山梨县。东京经济大学毕业后，于1976年加入日本服务贸易公司（现在的武藏野公司），主要负责DUSKIN（得斯清）的加盟店业务。1977年离职，创建毛巾租赁业务公司。1987年，应武藏野创始人、已故的藤本寅雄先生邀请，再次加入武藏野，并于1989年担任社长。
上任后，宣布“要大力整顿亏损的吊车尾企业武藏野，把它建设成环境改善方面的行业翘楚”。其大力支持以整理、整顿为中心的人才培养，大刀阔斧地进行管理改革。2019年5月，武藏野的销售额从7亿日元增加到54亿日元，成为日本第一个两次获得日本管理质量奖（2000年和2010年）的公司。
基于以上经验，除了维持DUSKIN的业务之外，其还为中小型企业提供管理指导。其立足现实，把握人性，在建立组织架构方面享有盛名，指导的公司超过750家。其中，有400家公司创下了最高利润纪录。每年有超过2000名中小企业经营管理者到武藏野现场参观，学习环境改善等技术。截至2023年，累计参观人数超5万人。
出版社信息：
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书籍摘录：
何为一家赢利的公司? 我的答案是: “赢利的公司=能够定期更换物品摆放位置的公司。”
如果你正在书店的书架前阅读这本书，你就会明白，越是生意红火的书店，越会根据畅销程度频繁更换产品 (图书) 的位置。反而在那些门可罗雀的书店，你会看到同一本书在书架上放了多年，却还在同一个地方吃灰。即使是相同数量的同一本书，选择摆放的位置也会对利润产生巨大影响。市场上只有客户和竞争对手，客户是不断变化的，因此迅速应对客户变化的公司总能在与竞争对手的较量中出奇制胜。企业经营管理的基本结构很简单，这就是为什么那些善于不断改变的公司能赚钱。当下，客户与世界变化疾如旋踵，这是一个需要重申的真理。
（……）人的思想是不稳定的、无形的，且变化的结果是无法核实的。同时，行动的结果也很难核实，缺乏持续性。
为取得成效，我们需要改变的是具体的、可核实的、有形的东西。其中第一条就是物品摆放的位置。客户和世界形势不断变化发展，对此相应地更改物品位置，员工的行为也随之变化，结果就会带来心态的改变。所谓整顿，就是变换物品的位置。我认为，公司能否赢利70%取决于整顿。本书就旨在传达整顿的艺术。
（……）正是因为管理的精髓在于实地的工作现场，所以总有一些无论如何都难以用言语传达的东西。因此，本书含有大量的现场照片，可供读者查看。乍一看，这些照片都是再普通不过的办公室和仓库场景，但其背后隐藏着员工的良苦用心，也包含着企业构建的机制。
我认为，能从中洞悉多少，清晰地体现了匠人的专业水平。可以说，本书也是一本能测出你有多少 “赚钱能力” 的读物。
从20年前开始，我们公司 (武藏野公司) 就一直致力于开展 “现场参观学习会” 活动，向中小型企业的管理者、高层和员工展示我们公司的工作现场。每月两次，人数上限 60，人均参观费用37800日元 (约合人民币2018元)。每场学习会人数都达到了上限。截至目前，已经有超过2万人参加过现场视察。如果算上其他研讨会，付费前来参观的人数已经突破5万了。
企业管理者来现场参观学习的原因是什么? 武藏野连续18年实现增收，营业额高达54亿日元 (约合人民币 2 8823 亿元)，实际经常性净利润率达9%。高层们敏锐且精准地察觉到， “公司强大的秘诀在于现场” 。
……
因为我们的现场背后是一个让员工不断进行业务改善的循环机制。如此一来，他们就更感兴趣了。 “下次再来时，会出现怎样的创新呢?” “下次得带上员工一起来。” 这样一群多次参观学习的“回头客” 占总参观人数 (5万人) 的一半左右。这就如同一个现场版的迪士尼乐园，不断加入新节目就不会让游客觉得没有新鲜感。换言之，武藏野就是一个管理的仙境。
不过，还有很多社长没有注意到我们公司与自己公司的区别……
本书全是关于 “现场参观学习” 的本质的内容。无论是一次也没到武藏野现场参观过的人，还是只来过一次但没有全面学习的人，本书都能派上用场……此外，如果企业管理者、高层和员工一起阅读这本书的话，他们将会对 “实力强大的现场” 形成共识，在这一点上，本书也有助于构建公司内部的共同价值观。
迫切希望提升公司业绩，或是在工作上取得了一定成就的企业管理者、高层追求的不是唯心论，而是具体的解决方案。何为改善经营的最具体的、一看便知的解决方案呢? 我的答案是 “改善环境”。除了改变物品的摆放位置和方式这一 “整顿” 诀窍外，还需要彻底落实整理、整洁、礼仪、纪律。这是一剂万能药，可以在任何职场引入，并且可以直接看到结果。
其中，第一步就是借鉴其他公司已经取得卓越成效的方法。本书通过照片提供了大量可借鉴参考的素材，你不妨尝试借鉴一番， 哪怕是只参考其中的一个做法，也能迈出给公司带来巨大变化的第一步。
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
1、本书是“日本中小企业经管书系”系列丛书的第3本。
2、受疫情及全球经济形势影响，国内许多中小型企业遭遇生产经营困难，甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识，实现企业迅速自救和长足发展。
3、作者认为，经营的基础在于现场，一家中小企业能否赚钱，70%是由现场管理水平（尤其是整顿）决定的。本书通过大量图片直观地展现出“整理、整顿、整洁”的3S法则该如何落实到位，实操性强，具备借鉴意义。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：6分
实用性：4分
章节划分：4分
结构布局：9分
新颖与独特：7分
情感共鸣：4分
引人入胜：3分
现实相关：8分
沉浸感：7分
事实准确性：4分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：5分
使用便利性：9分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：6分
加载速度：7分
安全性：3分
稳定性：5分
搜索功能：8分
下载便捷性：8分
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