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做管理就要这样汇报书籍详细信息
- ISBN：9787515515274
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-9
- 页数：259
- 价格：58.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
很多人认为工作汇报只是做表面文章，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，做管理，拼的不光是硬实力，很多时候还要拼表现力。不是你所有的努力都会被上司看得到，如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。
做管理，工作汇报只占工作的20%，却决定了你80%的工作效率和工作成果，决定了上司对你80%的满意度。所以，汇报本身就是工作的一部分，它不是形式，而是实实在在的内容，是地地道道的正经事。本书教会你管理必学、上司必赞的八大汇报技巧，干货十足，现学现用，从下一次沟通、下一次发言开始，让上司记住你，信任你，重用你。本书适合各级管理者及职场精英人士阅读使用。
书籍目录：
前言 工作懂汇报，才是正经事
第1章 定基调：让决定你命运的人能看到你
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”尽管汇报工作不等于真正做好了工作，但它足以说明汇报工作的重要性。作为主管，如果你能通过汇报工作让上司看到你、了解你，并由此信任你，那么步步高升就离你不远了。
1.既要会干，还要懂汇报
2.汇报既是重视工作，也是重视上司
3.汇报工作的两种特质：勤于跑腿+不怕挨批
4.三个原则：尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权
5.节点汇报：报告进度+反映问题+获得指导
6.突发事件汇报：告知困难+明示计划+请示决策
7.事后汇报：告知结果+展示业绩+赢得厚爱
第2章 看类型：不同目的采用不同的汇报类型
同样是汇报工作，你想达到什么样的目的，决定了你要采用什么样的汇报类型。这是一个根本性、方向性的问题，决定了汇报的主题思想。比如，请示上司、建议上司、说服上司，这就是三种不同的汇报目的，相应地，你就要采用请示性汇报、建议性汇报、说服性汇报，并据此去准备相应的汇报内容。做到了这一步，你的汇报就成功了一大半。
1.告知性汇报：告知情况说结果
2.请示性汇报：把决策权给上司
3.求助性汇报：求助工作说困难
4.建议性汇报：提出建议说依据
5.说服性汇报：说服上司谈利弊
6.总结性汇报：总结工作走流程
第3章 守原则：精通汇报“显规则”，前途不会黑
向上司汇报工作是一门艺术，要遵循一定的原则。不少主管只知道“汇报”，却不会“报”，就是因为没有遵守汇报的原则。比如，事先准备的原则、实事求是的原则、条理分明的原则、重点明确的原则、时机和场合的原则等。唯有掌握了这些原则，你的汇报才会让上司满意，你的前途才不会黑。
1.工作汇报的三重境界
2.规避常见问题：偏、散、乱、空、浅、假
3.绝对禁忌：越级汇报，就是“打小报告”
4.精心筹划：没有准备，绝不汇报
5.实事求是：不捏造，不浮夸，只讲发生的
6.条理分明：任何时候都要思路清晰
7.重点明确：精准表达，快速传达重点信息
8.找对时机：让汇报取得圆满的结果
第4章 重逻辑：环环相扣最能引起上司的重视
工作汇报本质上是一种沟通，要想取得理想的效果，就不能缺少表达的逻辑。从与上司见面，到与上司再见，汇报的整个过程是有流程可循的。比如，先讲结论，再阐述现状，揭露隐患，提供方案，并洗耳恭听，复述要点，表达理解。如此环环相扣，最能引起上司的重视。
1.结论先行：先讲结论，让上司心里有底
2.阐述现状：说明工作进展到哪一步
3.揭露隐患：分析可能存在的隐患
4.提供方案：让领导做选择题，而非问答题
5.洗耳恭听：说完你该说的，就该听领导怎么说
6.复述要点：对领导的指令进行确认
第5章 立结构：精品内容源于用心构造
汇报质量的好坏，除了取决于遵守汇报的原则和重视汇报的逻辑，还取决于汇报的内容。所谓“内容为王”，任何事情都在于内容的打造，工作汇报也不例外。要想打造精品内容，你就必须用心构造汇报的结构。如此，才能让汇报的主题凸现出来，让汇报的重点成为上司关注的焦点，让你的建议成为上司重视的金点子。
1.黄金四要素：人物、时间、地点、事件
2.核心观点：30秒构思汇报的核心观点
3.主题内容：用金字塔原理构建汇报的主题内容
4.背景分析：重点不在BBQ，而在QBQ
5.模块组合：合并同类项，避免重叠
6.模块排列：汇报多项工作要讲究先后次序
第6章 讲技巧：方法不对，所有努力都白费
同样是汇报，为什么你向上司汇报，上司的反应是：“这种小事情你不需要跟我啰嗦，你自己去办就行了。”而别人去汇报，上司的反应却是：“很好，这样的细节都能关注得到，想得很周全!”如果这种事情发生在你身上，不要急着抱怨上司偏心，而要检讨自己的汇报技巧是否过硬。关于汇报，应多种手段并用，有技巧地汇报工作，才能赢得上司的认可。
1.5W2H表达法：全面反映问题
2.纵向表达：自上而下成一体
3.横向表达：横向演绎法或归纳法
4.渐进式表达：层层递进对上司施加影响
5.数据化表达：关键数字胜于长篇大论
6.视觉化表达：把面临的情况画给上司看
7.用好PPT：把汇报内容直观地呈现出来
第7章 分对象：用上司最喜欢的方式汇报
向上司汇报工作，目的是让上司知晓你当下工作的进展、遭遇的问题，赢得上司的信任和支持，得到上司的指导和帮助，进而解决问题，开展下一步工作。每一名上司都有自己独特的工作风格，在汇报工作时不可千遍一律，而要针对上司具体的工作风格制定汇报策略，如此你的汇报方式才能给上司留下好感，你的汇报内容才更容易打动上司。
1.四大领导风格：强势型、互动性、细节型、整合型
2.结果型上司——侧重简练汇报
3.听觉型上司——侧重口头汇报
4.视觉型上司——侧重PPT汇报
5.感觉型上司——侧重感受分享
6.阅读型上司——侧重邮件汇报
第8章 抠细节：别因一时疏忽给汇报留下污点
从汇报的准备、汇报的进行，到汇报结束，还包括过程中的一些细节，各个环节都是需要重视的。有些主管汇报不注意细节，比如，不守时，不敲门就闯入上司的办公室，汇报时发牢骚，不做记录，不懂装懂，与上司争辩等，都是不好的习惯，甚至可以说是汇报的禁忌。因此，千万别因一时疏忽影响了汇报的质量。
1.基本礼仪：严格守时+轻缓敲门
2.理性汇报：避免无意义的抱怨
3.目光对视：汇报时请与上司对视
4.虚心请教：甘愿当上司的“小学生”
5.做好记录：带上纸笔，边听边做记录
6.绝不争辩：上司的批评永远是“对的”
7.委婉提示：委婉提示上司的错误决定
作者介绍：
秘祖利，实战派高级培训师，企业运营管理专家，沟通管理专家，上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授，多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历，致力于沟通管理、团队管理、员工管理、企业运营管理等方面的提升与改进，具有丰富的实战经验。主要课程有：管理者有效沟通、MTP中阶管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造精英团队、班组长管理技能训练、打造优秀的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练、现代企业员工职业化训练等。
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其它内容：
书籍介绍
很多人认为工作汇报只是做表面文章，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，做管理，拼的不光是硬实力，很多时候还要拼表现力。不是你所有的努力都会被上司看得到，如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。
做管理，工作汇报只占工作的20%，却决定了你80%的工作效率和工作成果，决定了上司对你80%的满意度。所以，汇报本身就是工作的一部分，它不是形式，而是实实在在的内容，是地地道道的正经事。本书教会你管理必学、上司必赞的八大汇报技巧，干货十足，现学现用，从下一次沟通、下一次发言开始，让上司记住你，信任你，重用你。本书适合各级管理者及职场精英人士阅读使用。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：6分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：5分
文笔流畅：4分
思想传递：8分
知识深度：4分
知识广度：8分
实用性：9分
章节划分：3分
结构布局：7分
新颖与独特：8分
情感共鸣：5分
引人入胜：6分
现实相关：6分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：9分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：3分
安全性：6分
稳定性：8分
搜索功能：8分
下载便捷性：5分
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