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私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路【全新正版书籍】书籍详细信息

  • ISBN:9787121446184
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2023-01
  • 页数:暂无页数
  • 价格:29.20
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强,包括年营收超过50亿元的企业。

书籍目录:

私董陪跑三年,幸运与感恩

CEO教练陪跑,看见即转变

雨后夜巷,对话产业

自序1?写给CEO和教练们

自序2?产业 ,必成之路

O 部分O私董陪跑概述

第1章?99%失败企业的CEO都会犯的错误

八年创业带来的思考

为什么说CEO的 目标是战略实现

企业中 需要行为矫正的人是CEO

分享一个NBA的 故事

第2章?私董陪跑模型的 实践

海江私董学院001私董小组的困扰

三个私董陪跑实践案例与希望

O第二部分O产业 概述

第3章?产业 在 化的定义

《隐形 》作者赫尔曼?西蒙如是说

《追求 》作者汤姆?彼得斯如是说

中国版“专精特新”如是说

产业 的定义是什么

第4章?成为产业 的挑战

产业 之旅的 十年定律

产业 必经的五大挑战

产业 核心在于内因

O第三部分O战略实现的四大基石

第5章?基石一:CEO是战略实现的 责任人

CEO的高度决定企业的高度

战略不能实现就别找借口

战略实现中CEO的三种沟通方式

第6章?基石二:个人、团队和组织的成长都是动态的

几乎所有人都犯的错误认知

正确的训练才是成长的关键

向所有成功球队学习

第7章?基石三:抓好过程,持续跟进,战略一定实现

跑马拉松的启示

所有事情都是项目管理

项目管理概述

第8章?基石四:系统性是战略实现的 视角

没有 性,只有系统性

战略实现是多因素成功的集成

O第四部分O产业 五步曲

第9章?产业 步:发现CEO的使命

对话CEO:不做 干吗要创业

使命也分级

勾勒组织愿景的四步

本章附录

0章?产业 第二步:基于战略的业务设计

凡事有规律,战略也如此

战略的抓手是业务设计

传说中IBM的BLM模型

1章?产业 第三步:运营就是完成战略实现的关键任务

常识:不做无效无关动作

关键任务“穷尽法”

和战略实现无关的事情一律Say no!

2章?产业 第四步:寻找匹配并打造战略实现的团队

团队画像的依据:首先不是CEO的喜好

匹配关键任务的团队就好

打造团队必须围绕团队的生命周期去做

3章?产业 第五步:像跑马拉松一样做好战略实现里程碑

里程碑就是战略实现路线关键点

每次里程碑都是矫正战略实现的关键

CEO:请做好战略实现的“兔子”

结语?致数字化时代CEO的一封信

对话《 CEO》杂志?从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练

致谢

参考文献

作者介绍:

殷海江博士,深圳海江私董学院院长, 教育与考试中心专家,ICF 教练联盟PCC专业级教练,法国蔚蓝海岸(尼斯)大学工商管理博士,领越领导力认证导师。2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。2009年定向领导力发展方向作为专业研究。2014年创立深圳海江私董学院,主要服务于规上企业。2016年创新地提出私董陪跑模型,致力于借助私董陪跑模式让企业 战略实现。2019年申请 知识产权局著作权专利:私董教练陪跑模型。2022年获得英国 知名杂志《 CEO》高管教练大奖。

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故事情节:8分

人物塑造:8分

主题深度:6分

文字风格:6分

语言运用:9分

文笔流畅:8分

思想传递:8分

知识深度:8分

知识广度:4分

实用性:4分

章节划分:8分

结构布局:4分

新颖与独特:8分

情感共鸣:7分

引人入胜:7分

现实相关:8分

沉浸感:9分

事实准确性:8分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:7分

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书籍清晰度:8分

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