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私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路【全新正版书籍】书籍详细信息
- ISBN:9787121446184
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2023-01
- 页数:暂无页数
- 价格:29.20
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
寄语:
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内容简介:
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强,包括年营收超过50亿元的企业。
书籍目录:
私董陪跑三年,幸运与感恩
CEO教练陪跑,看见即转变
雨后夜巷,对话产业
自序1?写给CEO和教练们
自序2?产业 ,必成之路
O 部分O私董陪跑概述
第1章?99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的 目标是战略实现
企业中 需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的 故事
第2章?私董陪跑模型的 实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
O第二部分O产业 概述
第3章?产业 在 化的定义
《隐形 》作者赫尔曼?西蒙如是说
《追求 》作者汤姆?彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业 的定义是什么
第4章?成为产业 的挑战
产业 之旅的 十年定律
产业 必经的五大挑战
产业 核心在于内因
O第三部分O战略实现的四大基石
第5章?基石一:CEO是战略实现的 责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式
第6章?基石二:个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习
第7章?基石三:抓好过程,持续跟进,战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述
第8章?基石四:系统性是战略实现的 视角
没有 性,只有系统性
战略实现是多因素成功的集成
O第四部分O产业 五步曲
第9章?产业 步:发现CEO的使命
对话CEO:不做 干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
0章?产业 第二步:基于战略的业务设计
凡事有规律,战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型
1章?产业 第三步:运营就是完成战略实现的关键任务
常识:不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no!
2章?产业 第四步:寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据:首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做
3章?产业 第五步:像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO:请做好战略实现的“兔子”
结语?致数字化时代CEO的一封信
对话《 CEO》杂志?从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献
作者介绍:
殷海江博士,深圳海江私董学院院长, 教育与考试中心专家,ICF 教练联盟PCC专业级教练,法国蔚蓝海岸(尼斯)大学工商管理博士,领越领导力认证导师。2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。2009年定向领导力发展方向作为专业研究。2014年创立深圳海江私董学院,主要服务于规上企业。2016年创新地提出私董陪跑模型,致力于借助私董陪跑模式让企业 战略实现。2019年申请 知识产权局著作权专利:私董教练陪跑模型。2022年获得英国 知名杂志《 CEO》高管教练大奖。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:8分
主题深度:6分
文字风格:6分
语言运用:9分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:8分
知识广度:4分
实用性:4分
章节划分:8分
结构布局:4分
新颖与独特:8分
情感共鸣:7分
引人入胜:7分
现实相关:8分
沉浸感:9分
事实准确性:8分
文化贡献:4分
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:4分
使用便利性:9分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:6分
是否包含广告:5分
加载速度:9分
安全性:9分
稳定性:9分
搜索功能:5分
下载便捷性:9分
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- 超值(343+)
- 内容齐全(343+)
- 情节曲折(502+)
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- 方便(448+)
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下载评价
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