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执行力书籍详细信息
- ISBN：9787801750600
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2003-06
- 页数：暂无页数
- 价格：32.80
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
执行力：没有执行力·就没有竞争力，ISBN：9787801750600，作者：（美）保罗·托马斯（Paul Thomas），（美）大卫·伯恩（Byrne David）著；白山译
书籍目录：
中文版序
译者停
第一部分执行力的重要性
第一章决定企业成败的重要因素
一、相似的策略，相反的结果
二、战胜竞争对手的关键
第二部分达成执行力的三个事本条件
第二章领导者的第一任务
一、愿景、战略的执行力
二、领导者必须亲自参与
三、将执行为融入企业文化中
第三章领导人必做的七件事
一、了解企业，了解员工
二、面对现实
三、设定目标及其优先顺序
四、跟踪目标，解决问题
五、论功行赏，奖优罚劣
六、让员工成长
七、了解自我
第四章构建执行力文化
一、构建执行力文化的重要性
二、从改变信念和行为开始
三、将新酬与业绩挂钩
四、选择正确的社会软件
五、展开有效的企业沟通
六、领导人以身作则
第五章知人曾任――用能执行的人
一、你该用什么样的人
二、找到你需要的人
三、如何做到知人善任
四、人才评估与培养
第三部分执行力组织的核心流程设计
第六章人员流程的设计
一、将人员流程与战略、运营流程相结合
二、提供完善的领导人才输送管道
三、适当处理绩效差的人
四、人力资源部的角色定位
五、有效的人才评估
六、着眼于执行力的绩效管理
第七章战略流程的设计
一、让战略流程与人员、运营流程相联系
二、战略计划的制定
三、战略计划的评估
四、计划跟踪
第八章运营流程的设计
一、将运营流程与人员、战略流程相结合
二、让各个部门协调起来
三、运营计划的制定
四、应变之道
五、运营计划的评估
六、计划跟踪
作者介绍：
保罗・托马斯
哈佛商学院管理学教授
米勒咨询公司总裁
主要著作：
《公司运营》
《战略管理》
大卫・伯恩
剑桥大学博士
杜克大学商学院教授
资深咨询顾问
主要著作：
《市场营销管理》
《提高绩级的法宝》
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
执行力：没有执行力·就没有竞争力，ISBN：9787801750600，作者：（美）保罗·托马斯（Paul Thomas），（美）大卫·伯恩（Byrne David）著；白山译
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：3分
主题深度：7分
文字风格：5分
语言运用：4分
文笔流畅：9分
思想传递：9分
知识深度：8分
知识广度：7分
实用性：3分
章节划分：4分
结构布局：5分
新颖与独特：7分
情感共鸣：4分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：8分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：3分
使用便利性：9分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：3分
加载速度：8分
安全性：9分
稳定性：5分
搜索功能：8分
下载便捷性：6分
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