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新领导的100天行动计划（原书第2版） [美]布拉特、[美]【正版书】书籍详细信息
- ISBN：9787111297550
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-02
- 页数：暂无页数
- 价格：34.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
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书籍目录：
译者序
引言高管入职流程概述
图核心框架
部分建立新领导岗位
第章将自己定位新领导或晋升对象
工具-职业规划六步走
第2章接受前先推销自己 只需搞定三个面试题
工具2-谈判准备和行动指南
第3章测定并躲避最常见的地雷
表3-入职流程中最危险的七种地雷
第4章在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查
表4-发现风险的潜在信息源
工具4-谨慎调查清单
第5章内部晋升，别样出击
工具5-分阶段式公告清单
第二部分平稳迈出步
第6章迎接并充分利用上任前的模糊前端
表6-决策
工具6-00天清单
工具6-2利益相关者清单
工具6-3人职谈话框架
工具6-4移居清单
第7章如何理解新文化 是同化、汇合、进化还是冲突
工具7-文化评价表
第8章将沟通活动进行到底
图8-沟通活动流程图
工具8-沟通活动里程碑
第9章把控好上班天 精彩亮相
工具9-天要做的事
工具9-2新管理者的同化会
第三部分你的00天行动计划
第0章30天根植一项紧急策略
工具0-紧急策略研讨会
第章45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
工具-里程碑管理流程
第2章60天创造早期胜利，树立团队信心
工具2-团队章程进度表
第3章70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持
图3-绩效岗位匹配图
工具3-绩效／岗位匹配方格
第4章在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践
表4-2变革表
附录成就长期卓越领导力的关键工具
附录Ⅰ领导力
附录Ⅱ态势评估
工具A2
作者介绍：
乔治B.布拉特，（GeorgeB.Bradt）哈佛大学文学学士，沃顿商学院MBA，PrimeGenesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐和J.D.PowerandAssociates担任高管。杰米A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大学理学学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，PrimeGenesis的创始人以及QuantumLeapAssociates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。乔治E.佩德拉萨（JorgeE.Pedraza），康奈尔大学文学学士，耶鲁大学博士，ConcreteMedia、LeMondeInteractive的创始人并率领团队完成企业再造，PrimeGenesis的创始人之一。他协助创办并担任Unison的董事总经理。
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的在上任8个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的00天内所犯下的致命错误。这头00天很可能是你在组织内的。00天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的00天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和新技巧，为你成功热身提供捷径。《新领导的00天行动计划（原书第2版）》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于劋作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：5分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：9分
知识深度：4分
知识广度：6分
实用性：5分
章节划分：9分
结构布局：8分
新颖与独特：3分
情感共鸣：5分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：3分
使用便利性：5分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：3分
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安全性：4分
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搜索功能：7分
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