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稻盛经营学与儒家文化书籍详细信息
- ISBN：9787545481570
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-1-1
- 页数：269
- 价格：49
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
稻盛经营学是对儒家文化的继承和跨越式发展，稻盛经营学是东方管理学的成功实践。本书是稻盛经营学的系统总结，是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目！中兴通讯前副总裁白波先生重磅新作，20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。本书回答了稻盛经营学与儒家文化的历史渊源，稻盛先生的阿米巴经营手法对中国企业到底有没有用？中国企业应该如何学习阿米巴？学习稻盛经营学有哪些重要注意事项？
编辑推荐★★★
本书作者白波先生曾担任中信通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，最后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。
本书既是 作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？“为什么华为能够胜出？”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？”“我们该如何学习稻盛经营学？”作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴，是舍本逐末、南辕北辙。
本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目，亦是传统文化爱好者的必读书目。如果你想快速了解稻盛经营学，那看这一本书就够了。
内容简介★★★
稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。
稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在 经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。
作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系， 并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的 经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持 一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企 业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的 全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈 利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确 地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成 为高收益企业。
本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读，让普通 读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知，将对读者如何学 习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时，本书也回答了当前 对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否 可以落地？稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化 有何关系？是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学？为什 么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃？
本书特色★★★
1、这是一本把中国传统文化与稻盛经营学建立连接的书，它既看到了传统文化在市场经济的企业经营中的生命力，又指出了稻盛经营学对传统文化的突破和发展。
2、这是一本以第三者的视角写稻盛经营学的书，作者不是稻盛先生的在塾弟子，也没有参与用稻盛经营学去做培训，而是纯粹出于兴趣爱好，并站在客观、中立的角度去解读稻盛经营学，不偏不倚。
3、作者是高科技公司中兴通讯的前副总裁，是一个硬科技的从业者，所以他看稻盛经营学的角度完全是从实实在在的经营管理问题出发，内容务实、干货很多。
4、本书是一本系统全面介绍稻盛经营学的书，既谈到稻盛的经营实学，又谈到了稻盛的经营哲学。如果你想快速了解稻盛经营学，那读这一本书就够了。
本书卖点★★★
1、本书作者白波先生是中国知名高科技企业中兴通讯前副总裁。
2、本书得到了盛和塾内部多位权威人士肯定与推荐。
3、本书是了解稻盛经营学的入门书，是对稻盛先生给年轻企业经营者建言支招的系统总结。
书籍目录：
第一章 稻盛和夫经营哲学中蕴含儒家文化的精髓 / 001
一、日本经营之圣稻盛和夫 / 002
二、稻盛和夫经营哲学的核心体现了儒家文化精髓 / 009
三、尽人事，听天命 / 019
四、稻盛和夫经营哲学和儒家思想的使命一致 / 025
五、稻盛和夫经营哲学和儒家思想的修行功夫一致 / 030
第二章 稻盛和夫的儒家思想从何而来 / 039
一、稻盛和夫是否系统学习过儒家文化 / 040
二、稻盛和夫儒家思想的来源 / 042
三、探讨稻盛和夫经营哲学和儒家思想的关系有什么意义 / 051
第三章 稻盛和夫经营学对儒家思想的发展与突破 / 055
一、稻盛和夫对儒家文化推广的促进作用 / 057
二、儒家思想在现代商业领域的局限性 / 059
三、稻盛和夫经营学对儒家思想“道”的发展和突破 / 061
四、稻盛和夫经营学对儒家思想经济领域“术”的突破 / 072
第四章 企业经营为什么需要经营哲学 / 075
一、经营哲学必须在企业内部确定下来 / 078
二、经营哲学可表明企业的目标 / 084
三、经营哲学可以赋予企业优秀品格 / 090
第五章 致良知，获得“利他之心”：六项精进 / 095
一、持续付出不亚于任何人的努力 / 097
二、要谦虚，不要骄傲 / 106
三、要每天反省 / 110
四、活着，就要感谢 / 111
五、积善行、思利他 / 114
六、不要有感性的烦恼 / 117
第六章 管理会计系统和阿米巴管理 / 121
一、管理会计系统 / 124
二、阿米巴经营 / 137
第七章 提高心性，拓展经营：领导力的提升 / 161
一、领导者的定义 / 172
二、领导者需要什么资质 / 192
第八章 打造世界级企业：企业多元化和国际化 / 227
一、多元化和国际化探索 / 228
二、经营哲学的国际化推广 / 241
第九章 稻盛和夫经营学是否适合所有企业学习 / 249
结尾 是适者生存还是弱肉强食 / 265
参考文献 / 269
作者介绍：
白波，1999～2019年就职于中兴通讯股份有限公司。在中兴通讯工作的 20 年中，伴随着公司由国内中型企业成长为世界通信龙头企业，他也从一名普通员工成长为公司副总裁。他负责过中兴通讯国内通信系统设备大区和全国手机市场经营工作，见证和参与了中国通信业波澜壮阔的20年大发展，经历了中国通信系统设备群体突破的“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）和国内手机崛起的“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）时代。2019年他以中兴通讯副总裁、手机中国CEO身份离职。
作者长期研究儒家文化，精读了《大学》《论语》《孟子》《中庸》《传习录》等儒家经典。作者接触到稻盛经营学后，对其产生了浓厚兴趣，随后进行了三年系统的自我学习，2020年参加了京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司（京瓷公司独资）举办的阿米巴经营精华研讨班，修完全部课程并获得证书。
作者认为稻盛经营学对他启发极大，遂把他的读书感悟写成此书，与众人分享。
出版社信息：
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其它内容：
书籍介绍
稻盛经营学是对儒家文化的继承和跨越式发展，稻盛经营学是东方管理学的成功实践。本书是稻盛经营学的系统总结，是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目！中兴通讯前副总裁白波先生重磅新作，20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。本书回答了稻盛经营学与儒家文化的历史渊源，稻盛先生的阿米巴经营手法对中国企业到底有没有用？中国企业应该如何学习阿米巴？学习稻盛经营学有哪些重要注意事项？
编辑推荐★★★
本书作者白波先生曾担任中信通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，最后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。
本书既是 作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？“为什么华为能够胜出？”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？”“我们该如何学习稻盛经营学？”作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴，是舍本逐末、南辕北辙。
本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目，亦是传统文化爱好者的必读书目。如果你想快速了解稻盛经营学，那看这一本书就够了。
内容简介★★★
稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。
稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在 经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。
作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系， 并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的 经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持 一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企 业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的 全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈 利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确 地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成 为高收益企业。
本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读，让普通 读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知，将对读者如何学 习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时，本书也回答了当前 对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否 可以落地？稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化 有何关系？是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学？为什 么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃？
本书特色★★★
1、这是一本把中国传统文化与稻盛经营学建立连接的书，它既看到了传统文化在市场经济的企业经营中的生命力，又指出了稻盛经营学对传统文化的突破和发展。
2、这是一本以第三者的视角写稻盛经营学的书，作者不是稻盛先生的在塾弟子，也没有参与用稻盛经营学去做培训，而是纯粹出于兴趣爱好，并站在客观、中立的角度去解读稻盛经营学，不偏不倚。
3、作者是高科技公司中兴通讯的前副总裁，是一个硬科技的从业者，所以他看稻盛经营学的角度完全是从实实在在的经营管理问题出发，内容务实、干货很多。
4、本书是一本系统全面介绍稻盛经营学的书，既谈到稻盛的经营实学，又谈到了稻盛的经营哲学。如果你想快速了解稻盛经营学，那读这一本书就够了。
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1、本书作者白波先生是中国知名高科技企业中兴通讯前副总裁。
2、本书得到了盛和塾内部多位权威人士肯定与推荐。
3、本书是了解稻盛经营学的入门书，是对稻盛先生给年轻企业经营者建言支招的系统总结。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：4分
文笔流畅：8分
思想传递：7分
知识深度：6分
知识广度：8分
实用性：9分
章节划分：7分
结构布局：7分
新颖与独特：3分
情感共鸣：8分
引人入胜：8分
现实相关：5分
沉浸感：6分
事实准确性：3分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：8分
加载速度：5分
安全性：9分
稳定性：9分
搜索功能：7分
下载便捷性：7分
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- 实惠(380+)
- 内容齐全(354+)
- 一般般(289+)
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网友 菱***兰：特好。有好多书
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