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生态型人力资源管理--互联网时代的人才管理战略书籍详细信息
- ISBN：9787509656266
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-04
- 页数：暂无页数
- 价格：24.94
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
互联网已成为各工作部门的标配，从政府部门到企业都越来越广泛地使用互联网获取信息。企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动，且已有相当一部分企业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中，将互联网从单一的辅助工具，转变为企业管理方法、转型思路，助力供应链改革。在互联网时代，管理是一个生态化，人力资源管理也是一个生态化。招聘方式多样化，人才激励多样化，传统单一的人力资源管理模式已经不适合当下互联网化企业。一个新的生态型人力资源管理模式建立是中国人力资源管理 的一次革命，吴彦红著的《生态型人力资源管理--互联网时代的人才管理战略》是
次提出生态型人力资源管理的概念，在中国人力资源管理史上有理程碑的意义。
书籍目录：
章 未来企业生态组织特征与人力资源管理新思维
节 未来企业生态组织的十大特征
第二节 人力资源管理生态系统的内涵
第三节 未来企业人力资源管理新思维
第四节 互联网时代成长型企业的人力资源管理
第二章 互联网时代企业人才生态链的重构
节 人才生态链及其内在运行机理
第二节 解构转型时期的人才弊端
第三节 从选用育留到选融育激淘
第四节 构建开放动态的人才生态系统
第五节 去中心化：重构人才生态
第三章 人才生态链下的人力资源管理手段和方法
节 人员招聘与配置：企业建立良好人才生态糸统的前提和逻辑起点
第二节 绩效管理：考核评价竞争与协作，促进各人才种群的建立和竞争
第三节 薪酬管理：采取基于人才价值的薪酬制度
第四节 培训和开发：有效调整和优化人才结构的有效措施
第四章 互联网时代企业人性化人力资源管理
节 认识人性化理念在企业发展中的重要性
第二节 理清人力资源管理的规范化与人性化的关系
第三节 人力资源管理如何采取规范化与人性化结合的策略
第四节 关注员工切实需求，构建企业与员工“命运共同体”
第五节 优化与调整员工管理方式，积极营造民主、和谐的企业氛围
第六节 人力资源管理的六种模式与员工管理的人性化技巧
第五章 互联网时代企业扁平化人力资源管理
节 经济新常态下，组织发展新战略：打造健康型组织
第二节 解码组织DNA：组织发展与人才管理的新视角
第三节 组织结构扁平化下人力资源管理要面对的问题与对策
第四节 扁平化组织中晋升机会与员工诉求的解决方法
第五节 构建人力资源管理的扁平化组织“五力”体系
第六章 用创新思维构建人力资源生态圈的五大要点
节 从技术创新到体制创新：理顺责权利，进行管理机制创新
第二节 从制度建设到领导力建设：加强人力资源领导力自我建设
第三节 从职责管理到能力管理：基于员工发展，做到人岗匹配
第四节 从外在报酬到内在激励：认识到平凡岗位的内在价值
第五节 从利用人性弱点到激发人性向善：不可忽视的Y理论
第七章 案例：优化人才生态，助力创新创业
节 腾讯：构建人力资源生态系统
第二节 马云打造的“金手铐”：阿里合伙人制及股权激励制度
第三节 华为：携手上海交大共建创新人才生态链，探索人才培养新路径
第四节 碧桂园：“人才工场”打造人才生态圈
第五节 合肥高新区：打造“四位一体”人才生态体系
参考资料
后记
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
节 未来企业生态组织的十大特征 未来的企业将会是一种什么样的组织？笔者认为，无非有这样几种：学习型组织、流程型组织、无边界组织、创新型组织、平台化组织、网络组织、蜂窝组织、混序组织、任务中心制组织、自组织、生态型组织、云组织等。在这些组织形式中，有的是从组织结构和形态变化角度来称呼的，有的是从组织流程变化角度来定义的，有的则是从劳动生产组织方式角度来概括的。
如果想做好人力资源管理，面对众多组织形式，企业就要将各种组织普遍具备的特点提炼出来，设计出互联网时代适合自己企业的生态型组织。
我们通过对实践案例的研究及对生态型组织的感知，认为未来企业生态组织有以下十大特征，也是未来企业生态组织的十大趋势。
特征一：组织的结构从金字塔式科层组织到扁平化、网络化组织 工业文明时代的典型组织形态是金字塔式科层组织结构，这种组织结构的典型特征是自上而下的指挥命令链条，从高层、中层到执行层形成金字塔式形态，基于专业分工形成专业职能部门。其特点是分工明确、组织边界清晰、权力集中、指挥命令层层传递、管理层级多、决策重心高、对市场反应速度慢。
互联网时代的企业，要适应复杂、不确定的外部环境，要应对消费者瞬息万变的需求，要抓住互联网与知识经济的发展机遇，组织结构就需要从过去那种金字塔式、科层式的垂直组织结构逐渐向扁平化、网络化的组织结构转型，使组织变得 轻、 快、 简单、 灵活。
Google等互联网企业首先对这种组织模式进行了颠覆，它们采取的是扁平化的网状组织架构。这是一种非框架、非结构、非固定的状态，公司里即使设置着很多“项目经理”，也需要他们自己来找“活儿”。在Google内部，一旦出现了需要解决的难题、规划、计划等任务时，就会成立众多工作小组，分头负责随时可能出现的专项工作，因此公司里存在很多“双重领导”与平行决策。
对传统企业而言，扁平化意味着组织：一是要不断减少管理层级，尤其要削减中间层；二是要不断减少行政审批与汇报层级；三是平行决策，决策越来越授权给一线，决策链条越来越短，执行的速度越来越快。
任正非是华为总裁，他曾在讲话中数次提到过一句话——“让一线直接呼唤 火”。任正非认为，金字塔式管理适应于过去的那种机械化战争，而在现代战争中，能够吸引来 火的，不一定是处于塔顶位置的将军，而是贴近前线的铁三角；要想打开塔尖，就要让组织变得 轻、 快、 强。
无 偶！ 在由传统零售商向互联网云商的转型中，苏宁也
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书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：8分
语言运用：9分
文笔流畅：4分
思想传递：3分
知识深度：8分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：9分
结构布局：5分
新颖与独特：8分
情感共鸣：5分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：4分
使用便利性：4分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：6分
安全性：6分
稳定性：7分
搜索功能：3分
下载便捷性：3分
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