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云管理书籍详细信息
- ISBN：9787113222956
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-1-1
- 页数：284
- 价格：48.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。
书籍目录：
第一章 序章 / 001
第二章 挑战人：85、90 后，为网而生、渐成主角 / 009
2.1 职场倦怠，85、90 后怎么了 / 012
2.2 娱乐向左、工作向右 / 016
2.3 85、90 后管理，你应知道的那些事儿 / 018
2.4 用其长、投其好 / 023
第三章 挑战云：人才管理步入云时代 / 027
3.1 人才管理的互联网思维 / 030
3.1.1 被误读的互联网思维 / 031
3.1.2 互联网思维的六脉神剑 / 033
3.2 用户思维：雇员也是上帝 / 040
3.3 产品体验极致化：人才管理精品化 / 041
3.4 去中介：对待关键性人才，要一竿子插到底 / 042
3.5 粉丝经济：人才管理，群龙有首 / 046
3.6 得“屌丝”得天下：猛将必发于卒伍 / 048
3.7 大数据：企业的人才报表，才报 / 050
第四章 人才管理云趋势：组织扁平化、管理分布式 / 057
4.1 平台上移，迈向云端 / 060
4.2 人才管理全面数据化 / 0614.3 自我管理时代已来 / 066
4.4 全球化、虚拟化 / 067
4.4.1 人才全球化 / 067
4.4.2 人才逆本土化 / 068
4.5 人才管理的O2O 应用 / 069
4.6 人才管理的全员化 / 070
4.7 人人创客、个体激活 / 072
4.8 人力资本参与企业决策、分享经营成果 / 075
4.9 人力资本价值管理 / 076
第五章 云时代的雇佣关系：关系松散，形式灵活 / 081
5.1 与人才联盟，而不只是聘用 / 087
5.2 得合伙人者得天下 / 091
5.3 【学标杆】从百亿到千亿，碧桂园合伙人计划解密 / 095
5.4 类似Uber 优步、E 代驾的众包模式 / 097
5.5 【践行客】海尔的人人创客模式 / 100
第六章 云组织：世界是平的，组织也是 / 105
6.1 组织无边界 / 108
6.1.1 大公司变“小” / 109
6.1.2 走近合弄制 / 112
6.1.3 阿米巴经营模式 / 114
6.2 蜂窝群组，一种智慧型组织 / 116
6.3 【践行客】仅32 名工程师，市值高达190 亿美元的
WhatsApp / 119
第七章 云招聘：重要的，不是在招人是在求人 / 123
7.1 重量级人才：要请、要求 / 126
7.1.1 用营销做招聘：主动出击、锲而不舍 / 127
7.1.2 靠推荐做招聘：众推、内推全上 /7.1.4 重量级人才：情、清、请 / 132
7.2 移动互联网时代的云招聘 / 135
7.3 脑洞大开的6 个雇人模式 / 136
7.4 云时代的招聘花样 / 142
7.5 【学标杆】腾讯真经：人找对了，事就顺了 / 145
7.6 云时代的招聘神器 / 150
7.6.1 大众化神器：社交招聘 / 150
7.6.2 初级神器：微招聘 / 153
7.6.3 时尚神器：微信招聘 / 154
7.6.4 升级神器：H5 招聘 / 157
7.6.5 终极神器：O2O 模式 / 166
7.7 【践行客】成就小米千亿市值的财经 / 167
第八章 云绩效：简易透明、KPI 化 / 171
8.1 重新定义绩效 / 174
8.1.1 神秘的谷歌OKR / 175
8.1.2 绩效管理的互联网思维 / 177
8.1.3 绩效管理，勿让劣才驱良才 / 182
8.1.4 魏则西事件，与KPI 有关吗 / 184
8.2 绩效管理越简单，越高效 / 187
8.3 【学标杆】BAT 的绩效怎么管 / 190
8.3.1 百度（Baidu）：唯KPI，唯结果 / 190
8.3.2 阿里巴巴（Alibaba）：一半业绩、一半价值观 / 191
8.3.3 腾讯（Tencent）：绩效考核的七个维度 / 192
8.4 无沟通，不绩效 / 193
8.5 【践行客】马云亲自解读阿里巴巴的KPI / 195
第九章 云培训：随需而取、随时可用 / 199
9.1 培训的船翻体 / 201
9.2 云端知识、即需即用 / 204
9.3 【学标杆】BAT 们的培训 / 2089.3.1 百度：黑客马拉松比赛 / 208
9.3.2 阿里：人才可以培养出来 / 209
9.3.3 腾讯：马化腾亲自进行人才培训 / 211
9.4 建立企业自己的维基知识库 / 212
9.4.1 奈飞公司（Netflix）：培训是员工自己的事 / 215
9.4.2 风靡全球人人可学的慕课（MOOC） / 215
9.5 【践行客】腾讯学院的实践分享：互联网思维与培训 / 219
第十章 云薪酬：简单粗暴、形式多样 / 227
10.1 简单粗暴、价值说话 / 228
10.2 员工激励，不止谈钱 / 231
10.3 【学标杆】从宝万之争看万科的股权激励 / 242
10.4 【践行客】华为的激励菜谱 / 244
第十一章 云以外的人才管理 / 251
11.1 保关键人才、保人才供应 / 253
11.2 严进亦严出、人走茶也香 / 260
11.2.1 把关不严的代价：200 亿元 / 260
11.2.2 离职员工亦是宝 / 263
11.3 反恶意挖角、反不正当竞争 / 265
结束语 / 270
后记 / 271
参考文献 / 272
作者介绍：
杨长清，中南大学硕士生导师，国家高级人力资源师，中人网HR3000成员，湖南财政经济学院客座教授，曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文，被广泛转载。
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其它内容：
书籍介绍
本书提出了适应互联网时代的云管理模式，详述了未来管理过程中，面对90后及新生代员工，人才管理的重点是什么？如何管？以及未来的人才培养方式有哪些变革？如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人，创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：7分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：3分
文笔流畅：7分
思想传递：3分
知识深度：8分
知识广度：9分
实用性：8分
章节划分：6分
结构布局：7分
新颖与独特：9分
情感共鸣：8分
引人入胜：3分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：5分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：5分
使用便利性：3分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：7分
加载速度：4分
安全性：6分
稳定性：6分
搜索功能：5分
下载便捷性：7分
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下载评价
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