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量化管理出效益王磊 著 机械工业出版社,【正版现货】书籍详细信息
- ISBN：9787111286479
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-01
- 页数：185
- 价格：2.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
书籍目录：
前言
第1章 管理的最终目的是为了不再管理
◇不堪重负的心脏
◇宝洁的秘密
◇“上帝”也掷骰子吗
第2章 梳理经营双翼——人与事
◇组成事业的源代码
◇不需要人才的企业
◇契约决定一切
第3章 你的战略规划有多远
◇一张通往未来的地图
◇远景·使命·价值观
◇从战略规划，到行动步骤
第4章 你的组织架构有多严
◇看好你的“炉子”
◇总经理的7种武器
◇里程碑式创新
第5章 你的项目管理有多强
◇不是问题的问题
◇五项要素
◇成功与失败的分水岭
第6章 你的年度经营计划有多清
◇解剖运营大脑
◇要计划些什么呢
◇把意外放在意料之中
第7章 你的岗位职责有多准
◇第二十二条军规
◇问题到我为止
第8章 你的薪酬设计有多灵
◇莫名其妙的薪水
◇杠杆的另一头是活力
◇年薪必须有的一条限制
◇股权——这个可以有
第9章 你的职业发展规划有多好
◇梦想台阶是“Y”形的
◇一张天蓝色的评价表
第10章 你的制度建设有多硬
◇约法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇签字笔，可以扔掉了
第11章 你的企业文化有多深
◇文化就是“会议室里的椅子”
◇上帝是我们的牧羊人
第12章 管理无极限
◇组织进化DNA密码
◇走在量化管理的路上
附录 量化管理工具
一、你的战略规划有多远
——OGSM模型
二、你的组织架构有多严
——夸克组织管理模型
——组织架构优化过程
三、你的项目管理有多强
——项目单模板
——任务单模板
四、你的年度经营计划有多清
——部门工作模型
——营销价值链
五、你的岗位职责有多准
——企业中的3种契约结构
——企业中的5层管理结构
——计划经理岗位职责界定
——项目任务经理岗位职责界定
——岗位职责说明书模板
六、你的薪酬设计有多灵
——薪酬计算公式
七、你的职业发展规划有多好
——W&DP工作实用模板
八、你的制度建设有多硬
——公司层级制度内涵
作者介绍：
王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克（中国）企业顾问公司董事长，CCTV评选“十大营销专家”，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。 1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
世界500强企业的卓越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。
比尔·盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”
在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人地一致。
——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代
江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国*影响力品牌TOP10”荣誉称号，量化管理体系居功至伟。 ——江中制药集团股份有限公司副总经理 郭勇
这是一本值得反复揣摩的书，深入浅出，里面藏着一把“金钥匙”，试试你能不能找得到？
——著名专栏作家/心理咨询师/家族治疗师 陶思璇
管理的本质是建立与维护组织的秩序，应付激烈竞争与急剧环境变化的*方法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上。
——王磊
书籍介绍
《完美进化:量化管理出效益》内容简介：您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：8分
主题深度：9分
文字风格：9分
语言运用：3分
文笔流畅：7分
思想传递：9分
知识深度：5分
知识广度：7分
实用性：4分
章节划分：9分
结构布局：9分
新颖与独特：6分
情感共鸣：9分
引人入胜：6分
现实相关：9分
沉浸感：3分
事实准确性：6分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：5分
使用便利性：6分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：7分
加载速度：4分
安全性：6分
稳定性：7分
搜索功能：6分
下载便捷性：3分
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