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协同:数字化时代组织效率的本质(精编版)书籍详细信息

  • ISBN:9787111649359
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-06
  • 页数:272
  • 价格:46.60
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:精装
  • 开本:64开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

内破“部门墙”,外拓“企业边界”。协同组织内外,以系统效率共创价值

内容简介:

互联网世界有两个特点:一是个体自我独立,二是万物互联一体。在这种情况下,个体的能量可以得到足够的释放,同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多,效率就越高,协同不仅包括组织内部人员的协同,还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

书籍目录:

引言 为什么是协同管理

| 部分 |

协同管理的基础

章 观点与判断

颠覆已然到来?·4

组织管理的新挑战?·6

基本观点?·14

基本原理?·25

观察到的现实?·31

第二章 效率及其认知

分工与劳动效率 化?·37

分权与组织效率 化?·41

分利与人的效率 化?·43

协同与系统效率 化?·46

| 第二部分 |

协同管理的关键构成要素

第三章 企业边界

企业边界的本质?·57

生产边界与组织边界延展?·61

企业的边界管理?·67

边界融合与边界模糊?·69

跨界重构?·78

第四章 基于契约的信任

契约及其构成?·90

组织内外的信任?·95

基于契约信任的基本原则?·106

第五章 组织内协同

组织结构重组?·118

责任与角色认知?·125

个体适应性行为?·130

新价值体系?·137

第六章 组织外协同

价值拓展?·145

互为主体的共生模式?·148

组织集群?·158

强链接?·164

| 第三部分 |

协同管理的生成

第七章 协同价值取向及其塑造

协同价值取向构建基础?·174

协同价值取向内涵?·181

价值取向力量?·184

第八章 管理层的反应及其对员工的影响

管理层的主要假设?·191

管理层价值观及其对组织成员的影响?·200

有效的沟通及其对组织成员的影响?·208

局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216

第九章 培养卓有成效的协同管理行为

卓有成效的协同管理者及其特征?·225

卓有成效的协同管理行为培养?·237

参考文献

作者介绍:

陈春花

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作:《危机自救》《领先之道》《激活个体》《激活组织》《协同》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

朱丽

中国人民大学商学院博士、丹麦奥胡斯大学商学院访问学者(国家公派),现在北京大学国家发展研究院工作。

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其它内容:

书籍介绍

市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应?

客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合?

客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢?

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:4分

主题深度:8分

文字风格:9分

语言运用:4分

文笔流畅:5分

思想传递:5分

知识深度:5分

知识广度:3分

实用性:5分

章节划分:4分

结构布局:8分

新颖与独特:8分

情感共鸣:5分

引人入胜:8分

现实相关:5分

沉浸感:8分

事实准确性:5分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:4分

使用便利性:4分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:5分

是否包含广告:6分

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安全性:4分

稳定性:4分

搜索功能:9分

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