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【当当网 正版书籍】管理思维 破解管理难题 引爆团队执行力 七大底层逻辑 重塑管理思维激发管理者自我潜能书籍详细信息

  • ISBN:9787557673918
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-08
  • 页数:208
  • 价格:34.63
  • 纸张:纯质纸
  • 装帧:精装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

1

内容简介:

很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在《管理思维》中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。

书籍目录:

引 言 /1

第一章 目标原则 /1

你是否清楚自己作为领导的目标?你对你想要的东西充满激情吗?当你有一个清晰明确的目标时,生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。

第二章 承诺原则 /27

为什么一定要进行承诺?没有承诺会让人产生恐惧,承诺以两种方式影响人们:遵守承诺可以建立信任、尊重和信用;而违背承诺不仅会影响任务和工作,还会对领导力产生更大的负面影响。

第三章 计划原则 /53

为什么人们不喜欢做计划?很多人都认为做计划浪费时间,只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是,只有能够快速、坚定地做出计划的管理者,才能改变团队成员的思维方式,提升团队潜力。

第四章 说服原则 /83

什么是说服?作为管理者,你有说服力吗?说服原则中的关键点是,为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划,你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念,然后再对它们进行重塑。

第五章 赞美原则 /109

如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人?赞美会给你的领导能力带来什么样的改变?赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错,承担风险,并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。

第六章 坚持原则 /133

为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功?阻碍你成功的原因是什么?坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向,但实际情况是, 实现战略目标需要坚持不懈,甚至是近似冷酷的执行力。

第七章 准备原则 /157

不做准备意味着失败吗?在准备原则中,你不仅要为领导力转型做好准备,更重要的是,成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间, 你需要准备好应对变革型领导的现实情况。

结 论 /181

致 谢 /185

作者介绍:

休•布兰

Claris 咨询公司董事长,全球公认的绩效专家,致力于转化人类潜能,被客户称为“天才炼金师”(Talent Alchemist)。

擅长领域:领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。

服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在《管理思维》中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。

书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:6分

主题深度:9分

文字风格:8分

语言运用:4分

文笔流畅:6分

思想传递:9分

知识深度:7分

知识广度:8分

实用性:3分

章节划分:7分

结构布局:8分

新颖与独特:7分

情感共鸣:5分

引人入胜:9分

现实相关:8分

沉浸感:9分

事实准确性:9分

文化贡献:5分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:4分

网站更新速度:6分

使用便利性:5分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:8分

是否包含广告:5分

加载速度:6分

安全性:7分

稳定性:6分

搜索功能:7分

下载便捷性:7分

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